标题: 麦刚：他改变了泡泡玛特和比特币（转） [打印本页] 作者: 九嶷风 时间: 2025-6-21 11:29 标题: 麦刚：他改变了泡泡玛特和比特币（转） 4 }! X/ H$ B: L* L' a2 G) o) J
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Labubu 风靡全球，泡泡玛特 3400 亿港元的市值让创始人王宁成为河南首富。$ h b" d$ e, _2 t
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一个段子再被大家提起：& ?9 [& ]8 p% D8 N
3 L* V( x C5 A1 n4 A8 o9 n9 x. w 泡泡玛特上市前，投资人对王宁的评价是：学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队也没有精英。泡泡玛特上市后，投资人对王宁的评价是：王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有“消费创业者”的许多优秀品格。 , c% l4 q' ^5 z r8 j' \6 Q7 [! u+ O, _% r a' G U( I: C
获得同样待遇的还有泡泡玛特天使投资人——麦刚。' b4 p% c9 b$ o- E9 n# a
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春节过后，麦刚带着 OKcoin 创始人徐明星一起组了个“答谢局”，邀请所有帮助发红包的人聚会，就这样，何一与徐明星碰面了。 ]: m4 v- u8 j7 A( O/ n5 v
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徐明星是技术背景出身，何一擅长营销之道，在聚会上，麦刚突然说：“哎，明星你们公司不是要找一个做市场营销的吗？这不正好吗？” 8 b0 T- C- X4 B& Q* b0 g 4 Z2 _& _' W1 g/ ?+ m' {* j 散场后的第二周，何一就加入 OKcoin，成为副总裁，负责品牌建设和市场推广。何一利用过往的电视媒体资源，加入《非你莫属》BOSS 团为 OKcoin 做宣传，还策划了 OKcoin 交易所亮相纽约时代广场一事。现在常用的拉拢 KOL 宣传，也是何一在十年前常用的营销方法。$ D; t# U! g) A5 V
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- b7 T @! R. o" i" ~此外，何一还把曾在东京证券交易所任职的赵长鹏挖到了 OKcoin 做 CTO。9 @5 q' `' r" ]" x& U
" e3 B) ]) ~ o 麦刚这一系列看似随意的引荐和连接，最终却改写了整个加密货币交易所的竞争格局。& b) O, e5 `' l7 u$ {
" G5 o5 ]) O4 l$ m 此后，赵长鹏离开 OKCoin 后创立币安，何一也随后加入，共同将币安打造成为全球最大的加密货币交易所，而 OKCoin 也成为如今全球头部交易平台 OKX。. F/ o5 Z+ m5 w' f
1 u5 A7 m2 }" i( b 泡泡玛特第一位投资人( w/ j! C1 f8 T2 \1 f7 x6 d0 E
2 n$ v; j7 V" y 2020 年 6 月，泡泡玛特港股上市前半年，麦刚在创业工场公众号上发文——《泡泡玛特的故事：从 1， 000 万到 1， 000 亿》，其中 1， 000 万是麦刚天使轮投资泡泡玛特时的估值， 1， 000 亿则是麦刚当时对泡泡玛特的期待。, f1 X3 D3 G( \: K. \" d
. \0 s1 x) f% q8 A. x8 g/ W* m “一千亿是一个数字也是一个目标，我相信王宁所领导的泡泡玛特团队，有机会挑战这个目标，成为一个国际化的公司。” 8 J+ Y0 x$ R8 Q7 f$ ^3 Q" _1 s1 ]8 K, p
结果，泡泡玛特上市当天就突破了千亿市值，如今上市 5 年，泡泡玛特市值更是突破 3， 000 亿，稳居港股明星企业之列。 % c( Q* |9 B0 N" { % [. F/ T' u7 l 回溯到 2012 年，泡泡玛特还只是蜗居在北京一间简陋民宅里的小公司。当年 5 月，创始人王宁给麦刚发了一封邮件，却在对方邮箱中静静躺了三个月才被发现。( C- I2 |- I6 \( L9 C
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这个偶然的发现，成就了一段珍贵的投资缘分。 8 [$ J0 Y4 E" Q2 T! o8 T2 I! m* T, J5 L% v9 f8 l% g
2012 年 8 月， 25 岁的王宁与麦刚首次见面。年轻的王宁穿着一条当时尚未在天朝上市的潮牌短裤，这个细节让麦刚敏锐地察觉到了他对潮流的独特嗅觉。从首次会面到签约投资，整个过程仅用了短短五天。 - {) P. S, y9 l. v- D 5 F6 F$ c+ t& \& h& o 2012 年 8 月 10 日，麦刚支付了第一笔投资款，累计 200 万元，成为泡泡玛特的第一位天使投资人。 % Q, W! }/ ?* T! Q. o+ K' \! P+ r7 n3 [3 `( p
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据 36 kr 报道，签完投资协议后两人去了五道口的一家酒吧，一片嘈杂声中，始终“很平和”的王宁突然抬高了点声音：“麦哥，你今天投资我，如果我是周杰伦，你就是吴宗宪。” E q! k4 | d7 E- Y
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后来谈及投资原因，麦刚表示真正触动他的是王宁身上展现出的特质：“从容、淡定、干净和不忽悠”。 2 D1 f) \8 `. ?8 i( C$ h 5 g% w9 y% Z6 F+ j! T 在当时大多数投资人和创业者都聚焦电商，认为线下零售业是反趋势的环境下，麦刚和王宁却坚信线下零售市场依然存在巨大机会，尤其是那些富有设计感、能触动人情感的潮流产品。 " Z! J+ x1 }' N/ A& j% m! t' ~0 N2 u% e% u
对王宁而言，这笔投资的意义非同寻常。在拿到投资后，他第一时间给父亲打了电话：“爸，从今天开始你孩子就是千万富翁了，因为我持有的股份价值 1， 000 万了。”- E' c: g# P* B
5 J, b6 j& C1 L8 j! M 作为一个对赞扬比较吝啬的投资人，麦刚在投资一年后就在朋友圈对王宁做出了高度评价，“年轻有为，胸有大志，天朝未来零售业一定有他的位置”。 % G+ e/ {# w* R3 o; [ 8 E/ ^: ?8 A) Z: D! `, w( M5 V' ^2 d+ D1 `9 L% `, b: K
然而，除了麦刚，资本市场并没有多少人真的看好王宁和泡泡玛特。 h" v; z G+ c1 j1 b- A/ _- Y. M/ L* T0 c& g7 p( L' O# X
王宁几乎见遍了所有的投资人和 FA，不仅拜访了财务机构，甚至连光线传媒(18.970, -0.64, -3.26%)、奥飞这样的产业资本都去见过，但每次都是乘兴而去、败兴而归。/ b* e L" B/ y; D5 \
# o( X1 c7 F# d, W 一个典型的例子是湖南卫视旗下的基金，在尽调很久后仍未投资，最后一次会面时甚至对王宁说：“这么千载难逢的机会怎么会轮到你们呢？” W y# l8 W5 o! I5 |8 B& M ! t' o0 ~# F" Q" a4 P/ j# z. _ 融资不断受挫，也导致泡泡玛特长期处于资金紧张的局面，曾经公司账上甚至只剩不到 100 万元，连发工资都成问题。1 j, ?% i8 u7 U" ]" B9 m
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“网上流传的融资信息是不准确的，很多数字都是公司在后期发展顺利后，股东间进行的股权转让，并不是公司的融资，公司发展历程中从外部融到的资金总额其实是非常少的。在泡泡玛特发展的早期，融资是很困难的。基本上大部分知名的投资机构都曾看过这个案子，我也不知道，是什么原因没有进行投资。”3 N2 o1 ^4 G) K! |0 J
2 C+ \3 r& W z( ]' l 麦刚后来回忆称，王宁在融资受挫期间内心曾有过的煎熬他能感同身受，但在面对艰难的时候，他都依然能感觉到王宁内心的自信和对公司价值的笃信。 9 G+ g" O8 `. u6 d' B % w4 r+ `% b& a# c: T5 E2 [ 2020 年泡泡玛特上市当晚， 36 Kr 一篇题为《泡泡玛特市值破千亿背后：一场天朝大基金的集体失手》的文章刷屏整个创投圈，也是一种情绪的宣泄和态度的表达。 & k- n* p! C1 t0 c. u. `! Q' D+ n b! w2 ?+ q2 g8 j; a
这种情景，恍如玄幻仙侠小说中的励志剧情——一度被视为“废柴”的男主最终一鸣惊人，让所有曾经看低他的人汗颜不已。 4 B7 j, G2 J; P7 _% d $ {1 m1 O8 O' h2 B! z5 k V$ [ 在麦刚看来，王宁多次融资受挫可能是泡泡玛特发展过程中非常重要的一个磨练，没有这个磨练的话，泡泡玛特可能就走不到现在这一步。% ?4 a& |0 h2 y
: {" r7 o! A) A" p “第一，因为没有融资，泡泡玛特在花每一分钱的时候都非常谨慎；第二，公司一直在寻找突破点，逼迫创始人不断去思考。” ) Y; Y$ R5 ^2 A7 T4 ~% C + l* y+ B8 W. E' r- L; f 麦刚一直是一个反风口论的人，他认为泡泡玛特因为没有获得大规模的融资，基本没有过多媒体bao光，也从来没有成为风口上的企业，后来反而成为了创造风口（开创行业）的神话。; q L1 K' F. K1 b
7 l7 K; \- _) S0 R: q' Z 麦刚其人% {8 V: f# |& r7 w
! ]; x, g* A1 C* F4 N 看到这里，或许你会更加好奇，麦刚究竟是怎样一个人，主流 VC 眼中的“异类”为何能同时拿到泡泡玛特、比特币、OKCoin 这种大结果？4 U, D7 p" D, Q, @
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1996 年，麦刚从天朝人民大学毕业后便投身创投行业，是天朝最早一批从事风险投资的人。5 V4 O& d" c% E4 c! m Z
5 m& f7 X+ G& h/ R& e. k 2001 年，他赴美国加州大学（UCLA）攻读 MBA，期间获得加州大学创业大赛第一名以及全美大学创业大赛第五名。在美国期间，他遇到了他的“吴宗宪，与硅谷创投界教父 Tim Draper 结缘，由此进入美国硅谷创投圈。: C1 L% R9 _: A: R* l' R
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“Tim draper 是我的导师，以前的老板，是我最早的天使投资人，非常感谢他，当年栽培了我，投资我当年的公司。” Q( \( h1 r3 ], t5 O, O3 |* u4 s5 B4 P# Y7 z
2005 年，他与 Tim Draper 共同创办了创业工场（VenturesLab），这是国内最早的创业孵化器的机构之一。 & N% m, y- Q& T1 P) b. d" X) | ! ^$ @9 g8 F- L' K7 T 与主流 VC 截然不同，麦刚选择了一条“另类”的投资道路。( u' b7 o6 ?' W
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他从未对外募集过基金，始终坚持用自有资金进行投资。在他看来，当前风险投资行业存在“规模诅咒”——很多大基金为了提高投资命中率采取“撒钱模式”，这种做法往往会降低 LP 的回报率。创投行业最佳的运作模式是小团队“作坊式”打法——由一个领头人带着三五个精兵，深耕细作，在二十个项目中争取有三五个能跑出来。 + }* d+ i9 `4 ~$ Z/ c. o# B0 t+ X& G! \0 H7 A6 f
对于风口，他持谨慎态度。他认为创业者和投资人更应该关注机会的本质，而不是盲目追逐。他总结出三个验证“公式”来判断项目： 9 L3 r+ @* g7 j$ c3 x% r( p' S; P" ] ! R8 @* `/ }$ \+ M你的公司解决了什么问题？8 A5 b3 {5 l5 y0 m" H }3 o
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