百度本垒打

　号称专注做搜索的百度创始人李彦宏，一直密集跟投做资本游戏。但百度眼下的布局实在看不出多么出色。李彦宏“跟投”目的何在?

9 U5 ?( ]/ U2 G　　李彦宏投资“跟风”
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" X2 `' d' q7 q% O　　百度已在垂直领域投资多时，涉资几十亿元人民币。但与“阿里系”和“腾讯系”相比，“百度系”企业跑得不快，许多甚至都在行业前三之外。

) M8 K3 N( d  A3 O3 |4 e# k　　一年多来，它的资本动作密集。2010年初，百度投资组建网络视频公司奇艺，并引入普罗维登斯5000万美元;同年10月，联手日本乐天推出“乐酷天”在线商城;去年底，百度、达芙妮、启明创投建电商网耀点100;投资装修家居电商齐家网;今年3月，投资房产信息服务商安居客;耗资310万成为莱富特佰第二大股东;6月，3.06亿美元投资旅游垂直搜索“去哪儿网”。

* t8 p' m2 J! Y( o' `: `. f& Q; T" v　　此外，百度董事会主席兼CEO李彦宏个人还投资了京东商城。

　　但这些投资目前带给百度的利益还很有限，部分前景甚至不明。目前百度投资的安居客、去哪儿和奇艺发展势头最好，细分领域排名靠前，且主业与百度擅长的搜索结合较紧。但乐酷天、耀点100和齐家网等电商类公司，没有多少生气，尽管它们带给百度的收入环比增幅已达三位数。
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　　天朝电子商务研究中心监测数据显示，截至今年6月，天朝B2C网络购物市场上，淘宝商城、京东商城、苏宁易购分别以46.83%、17.48%、2.87%的份额位居前三，百度投资的两家电商企业耀点100与乐酷天只能被归在10名开外，整体市占率几乎可以忽略不计。

5 O, f+ ?3 k/ P/ \% d! \　　投中集团首席分析师李玮栋对《第一财经日报》记者表示，百度投资偏向锦上添花，而非雪中送炭，难以真正提升投资对象的市场地位，壮大后者规模。
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　　李彦宏似乎承认这一观点。前不久接受媒体采访时，他表示，百度电商领域的投资策略主要是“跟投”。

　　“通常我们要求电子商务网站把我们投的钱，再以广告费的形式投入到百度上来。我们本身并不指望从电子商务公司挣钱，希望电子商务公司利用好的推广平台，将自己做大。”他说。

" w2 {9 l$ J- Y) R' v2 e　　腾讯做法则要干脆。马化腾计划让好乐买独家运营腾讯电子商务平台。目前，后者已开始启动IPO计划。
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. o- c6 {: X$ Z- {( z/ \1 @　　跟投在于培育客户
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　　李彦宏投资策略似乎跟他创业理念相背。过去多年，他一直强调做事认准就去做，不跟风，不动摇。而眼下百度的投资似乎需要谨慎评估。

' m% n6 F3 P4 ~6 e　　事实上，内部已有些心态矛盾。今年6月，百度将3.06亿美元投向“去哪儿网”后，百度企业发展部总经理汤和松收到一封邮件。

; ~% Z: N' Q8 }1 n/ s　　“这位内部同事邮件的上联是：去哪儿，下联是：为什么，横批是：讲清楚。”汤和松说。
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' J# _3 q+ Q) X　　显然隐含着对投资方向的质疑。
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　　李玮栋认为，从众多投资项目看，百度目前的扩张路径是，通过流量和资金，扶持互联网业未来有较大发展潜力的内容与服务，以保证用户的搜索体验。
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　　“互联网近年来最明显的发展趋势就是‘去中心化’、垂直化和客户端，单一门户或网络入口越来难以满足用户需求。”李玮栋说。
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　　这可能是李彦宏的布局动向。今年4月，他强调眼下是应用为王时代，操作系统开始边缘化，浏览器与门户效应开始淡化，搜索引擎企业也要适应应用趋势。
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( a8 J' O- u7 D$ M  V　　“去中心化”投资，如没有边界，不排除李彦宏某日会正面撞到马云、马化腾，最终弱化百度核心竞争力。

  i" w7 G3 a3 a0 D　　李彦宏应该不会盲目到走出搜索引擎的核心边界。他最新的表态显示出，跟投策略可能更多在于培育客户。他说，百度是天朝电商业发展的最大受益者，主流B2C网站全部都是百度大客户，而百度也是电商企业获得新用户的主要渠道。

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