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6 w3 z* k5 u$ P- C8 ]/ F| 1)过度自信。导致交易频繁 2)行动的错误比忽略的错误更让人痛苦。比如你之前看好上盘，在伙伴的建议下你改下盘，上盘胜出你会很痛苦；若你不听恩人建议结果下盘跑出成功的心如锤子，钻于一点。，你并不觉得很痛苦安逸的生活使人腐败。，因为你已经对原先的看法有了感情投资。 ( v, Q1 r3 D! U5 h" D* k! Q: z5 I$ N) _ 3)星期日晚场的投拄会较大生命在于运动,成功在于坚持.？高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确已经赚钱的人有“DC的钱”的效应，反正用庄家的钱再博一把；赔钱的人则有“尽量返本”效应 4)“认知不协调”相对于还没模拟的人，做对的事情比把事情做对重要。已经下拄的人加倍强烈的相信他们的选择是对的 5)“赌徒谬论”认为会出现相反结果，喜欢追盘路反弹。“代表性直觉”:忽视均值回归,以为现象会持续；类似强队意识。 6)面对收益规避风险;面临损失,偏好(Preferences)风险；尤其下错时候利用走地力图补救结果越下越死。 7)“事后诸葛亮”效应，将已经发生的事情(Thing)视为显而易见，却忽略了自己的判断实际上受到了已知结果的影响；自认为自己看盘的胜率很高；为了降低这种偏见最好赛前做好笔记。 ) C+ _. }5 S5 F P 8)“自我实现”，不要等待命运降临，应该努力掌握知识。当人们对一盘口有特点的倾向时，总是更多地找证据来证实没有血水与汗水，就是没有成功的泪水。，而不是找证据来证明他们的看法是错的。决策者偏好与假设一致的信息，而不是那些不一致的讯息。因为阳光所以有爱，因为有爱，阳光才会如此灿烂。 0 U& c7 j! z% \* o$ k3 r" Y3 f; R 9)“投入陷阱(Trap)”，以前花费的时间、金钱让人们做出(Made)了他们本不会做出的抉择。有些模拟次级联赛屡败屡战。 |
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