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标题: 用人不疑，疑人不用？别逗了，管理哪有那么简单！ [打印本页]
作者: zg269    时间: 2025-3-5 20:13
标题: 用人不疑，疑人不用？别逗了，管理哪有那么简单！

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“用人不疑，疑人不用”，这句话听起来特别有道理，对吧？但说实话，在现实的管理中，要做到这一点，简直比登天还难！咱们今天就来聊聊这个话题，看看为什么这句话说起来容易，做起来却那么难。

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首先，咱们得承认，人都是有私心的。管理者也是人，不是神仙。你让一个管理者完全不去怀疑下属，那是不可能的。毕竟，管理者手里握着的是整个团队的责任，万一出了岔子，背锅的可是自己。所以，很多时候，管理者不是不想信任下属，而是不敢完全信任。这种“不敢”不是因为他们小气，而是因为他们得对整个团队负责。


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举个例子吧，小李是个特别能干的下属，平时工作表现一直不错。某天，小李主动请缨要负责一个重要的项目。管理者心里其实挺纠结的：一方面，小李确实有能力，应该给他机会；但另一方面，这个项目太重要了，万一小李搞砸了，整个团队都得跟着倒霉。这时候，管理者就会不自觉地开始怀疑：小李真的能行吗？他会不会太自信了？这种怀疑不是针对小李个人，而是出于对整个团队的责任感。


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其次，信任是双向的。管理者不信任下属，下属也不一定信任管理者。这种不信任往往是相互的。比如，管理者总是对下属的工作指手画脚，下属就会觉得：“你是不是不信任我？既然不信任我，干嘛还让我做？”这样一来，下属的积极性就会大打折扣，甚至可能开始敷衍了事。结果呢？管理者看到下属敷衍，更加不信任，恶性循环就这么开始了。

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再举个例子，小王是个很有想法的员工，每次开会都提出不少创新点子。但每次他的点子都被管理者否决，理由总是“风险太大”或者“不切实际”。时间一长，小王就觉得：“反正我说了也没用，干脆不说了。”于是，他不再主动提建议，工作也变得机械化了。管理者看到小王不再积极，心里又开始嘀咕：“小王是不是对工作没热情了？他是不是在混日子？”你看，这种不信任就是这么一点点积累起来的。


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最后，咱们得明白，信任是需要时间和机会去建立的。管理者不可能一开始就完全信任下属，下属也不可能一开始就完全信任管理者。信任是慢慢培养出来的，是通过一次次合作、一次次沟通积累起来的。所以，管理者要学会给下属机会，让他们去尝试、去犯错、去成长。同时，下属也要理解管理者的难处，主动去赢得信任。


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总之，“用人不疑，疑人不用”这句话听起来很美好，但在现实中，管理者的信任是需要慢慢建立的。咱们不能指望管理者一下子就能做到完全信任，也不能指望下属一下子就能赢得信任。信任是双向的，是需要时间和机会去培养的。所以，别再把这句话当成管理的金科玉律了，现实中的管理，远比这句话复杂得多。

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作者: 九嶷风    时间: 2025-3-5 22:32
用人不疑、疑人不用，不是简单的信任，而是精明的算计。) d' i1 T1 ^' _3 |

: P2 ]9 x7 g( s& U- ^人都是自私的，没有人无缘无故对你信任、对你好。9 Q" Q/ i3 F3 b2 g- i& b

# H3 C0 h9 l5 V7 P$ [用人不疑的初级算计是可以降低使用成本、激发主观能动性。0 [$ e6 D; ~0 X4 b$ B4 T

& e% _/ y6 Y6 N: \3 w假如你启用一个怀疑的人，你就会对他设防，限制他的能力
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发挥，无形中增加了你的监督成本。
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没有真正的用人不疑，只有真正的利益算计。所有的用人不疑
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) |, x( P' O1 h9 r- U' r1 o. q& y4 h7 }中，要么是背地里设置限制而让人不知，要么是提前预判好其3 y; u0 _( O% q

( n3 e  f. @1 d( U1 ^' C6 n背叛的可能性很小。
作者: jackcool1011    时间: 2025-3-5 23:32
管理简单，用人难，特别是聪明人
作者: 22301    时间: 2025-3-6 09:32
这个也是真的是不容易的事情啦。
作者: sunnyclare001    时间: 2025-3-6 10:29
用人都用自己亲信，外人基本不用
作者: 天策-菱玖    时间: 2025-3-6 13:38
高层和老板用人的想法，打工人只有想要把工作做好就行
作者: rainwang    时间: 2025-3-6 16:04
      一点也不逗，管理不是简单的事，当然这句话话更不简单！
3 O4 \/ Q" h" t1 d3 b* Z3 @3 W      "用人不疑，疑人不用"，这可是我们天朝历史上经久的精典总结，绝对正确，没有人说它多么简单！
1 B: N: }# l; ?  k      无论是你是用人不疑，还是疑人不用，其实都是已经有了前提的，那就是管理者已经建立了对要用之人的信任，而非无所考察，不经时间检验的盲目相信或怀疑......对一个人的信任与否，本身就是一个相对复杂的过程，然后才下的结论。我相信没有一个管理者会随意起用一个未经考察并取得自已信任的人的......! M. M' g/ K$ M+ K+ K
      这八个字只不过是把用人的最精典之语写了出来，其有着复杂和深厚的内涵，而非只是简单的字面描述。这就需要我们对精典的全面完全的理解和应用了......
% b* I( a5 l( W6 G+ k      经典不简单，都包含着多少个流传千古的故事和经验的总结......
作者: 赚钱小样    时间: 2025-3-6 16:44
当然是要有这样的心态啦。
作者: 爱美的女人    时间: 2025-3-6 20:07
是没有在那么容易管理的呢
作者: 当你老了    时间: 2025-3-6 21:25
确实是哪里有那么容易啊，都是理想注意，都是完美主义5 u* u  m$ L& u% ~1 X
但是现实是那么的残酷，很是没有办法了4 W0 q: w3 b& d) L) x0 [: E
所以啊，人不是神仙
9 J/ p) j, g% @% t7 i8 y/ v做不到没有七情六欲
7 `! K8 F7 p$ }4 b3 \$ ^2 @这个都是正常的了
$ `; }; a( Q- i" v1 _怀疑也是每个人都有的了
作者: 舞出精彩    时间: 2025-3-7 10:29
管理确实也是没有一点容易了
作者: AOU1888    时间: 2025-3-7 12:46
“用人不疑，疑人不用”这句话好像是理想中的完美管理法，但现实里确实是“理想很丰满，现实很骨感”。领导虽然想信任下属，但要负责的压力太大了，能不怀疑吗？尤其是一些重要项目，稍有失误，整个团队都得跟着受累。所以，领导要慢慢培养下属的信任，下属也要证明自己值得信任。管理不是一蹴而就的，得靠时间和合作去打破那道看不见的信任墙。
作者: 天策-瑶娥    时间: 2025-3-8 00:32
有时候一直秉着这种想法的话，有可能被人乘虚而入哦
作者: 如梦的生活    时间: 2025-3-8 14:26
这个说的也是很有道理的呀。
作者: 维维豆奶    时间: 2025-3-9 09:53
能体会到这句话高度的领导又有几个？
作者: 韭菜长新芽0    时间: 2025-3-9 17:40
看一件事的来龙去脉，首先你要看懂一个人的全部人性。
作者: 天策-思思    时间: 2025-3-10 00:34
恭喜被评选为每日神贴啊！
作者: 德罗星    时间: 2025-3-12 14:34
这个道理也是没错的啊。



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