3 m+ J: H( i. i% DAI 大厂尽量用长期的算力合约、电力合约、园区租赁,去叠出一条「看起来是 OpEx 运营支出、实质把 CapEx 风险丢给别人的链条」。3 a1 w1 A' Y m+ |* Z+ s! \5 T# Q
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对那些被招安的矿工和急于转型的基建玩家来说,巨头的台词是诱人的:「你负责砸钱建厂,你负责搞定液冷改造,我负责签单用电。只要 AI 成了时代红利,你按合同收租金,我拿业务增长和股价回报。」% \3 Y2 `2 J* \ {. O' a
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听上去是风险共担,仔细一想,更像是那句流行语:「死道友,不死贫道。」4 R, K# J9 ?2 ~0 C
1 K( s$ p! [! m Q% B3 P但如果 AI 最终被证明是另一场 Global Crossing 式的幻觉呢?3 D3 t- v( M; g+ l, D; l
: s- ~! W* |0 Y; y8 ]巨头们顶多付一笔违约金、记一次资产减值,就能体面下车,继续去讲下一个故事。而真正要面对银行的催贷函、要跟债权人解释那些专门为高功率密度定制、除了插 H100 别的什么都干不了的厂房,该怎么处置,还是这批以为自己终于「上桌」了的基建接盘侠。 % m* J3 c. q/ T" l% w+ D7 Z$ X & \% y* ~' K7 o再进一步,也许有人问:万一 AI 泡沫破了,矿企大不了拔掉 GPU 插回矿机继续挖币? 7 S. q- k ~/ X% @* o) o* f+ ^3 ] $ X: [1 k1 C% c2 h更现实的是,多数「转 AI」的矿场,硬件不是一键换皮:AI 机房是 GPU+液冷,比特币要的是极致压成本的 ASIC 集装箱,两套系统几乎不通用。资本市场已经按「AI 基建股」给过你一轮溢价,再宣布回去挖矿,就是把估值锚从 AI 扔回「高耗能矿工」,厂房还在,故事和市值先被清算。 3 s0 _6 j& e/ j) [0 ?( B* d 9 N9 `# O$ V( Z( ^5 f. M所以历史不会重复,但它总是押着相同的韵脚。当年的光纤埋在海底,今天的机房立在荒原,埋单的人,换了一拨,但角色从未改变。 ) r$ \2 O: r7 c8 n 9 B5 N! O% M9 u& q伟大不能被计划 * c7 q/ z0 }0 ^如今,在中美 AI 竞争的棋局中,算力和电力是两个关键的胜负手。/ g3 F2 V2 b# z0 K, U
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美国虽然在电网建设效率上输给了天朝特高压建设速度,但却意外地获得了一笔巨大的「影子库存」。当硅谷的数据中心建设被环保法规和供应链卡住脖子时,这些矿场可以立即顶上,为 GPT-5、GPT-6 的训练提供动力。 5 H/ L2 t0 z) ~) i) h/ M- N+ w8 _ R5 s4 Q. G1 E
商业世界的魅力,就在于它的不可知性。所有的战略规划,本质上都是在用后视镜看路。' M. ~& d$ o* \& o3 D
/ r9 ?. Q2 {! e. w这是一场没人预料到的战略援助。它不是由白宫的政策制定者规划,也不是由五角大楼推演,而是由一个个流浪的天朝工程师和一群追逐暴利的投机者,在混乱的市场博弈中无意间构建。 6 S( Z3 O( C& J; \& X. f( _' Q _& W. W
世界总是充满了『精确的错误』和『模糊的正确』。这或许是商业史留下的寓言:伟大从来不能被计划。* E2 {8 J( t) }5 i9 h
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