CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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' W5 K( u2 O. Z$ o一、思维方式：
* r$ }6 U* s0 Z1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

# {0 c/ `0 \8 Q" w( u2 A4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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9 T( Q7 Q# f2 o2 u2 [' G! H. m5 T1 T5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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( ^9 x& G6 \9 j$ W( q" D6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

$ L* R3 \4 h$ ^, I" X' j" X- s7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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9 Q: s& e& Z7 h, }9 E* R6 w9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

' l4 V! K  K) E& Q% h11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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7 `# }: Y$ ]% Y1 T+ c% q# H7 I12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

3 k+ c$ }2 p% P" C; Z" Z# p' g15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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2 c& X5 C; ?. Q( T4 e: h16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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6 D6 E* K6 Y' K6 w二、团队：
+ B$ v7 L$ V; w* k17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

, n3 \+ v4 l6 O0 I& o18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

% j. e) J/ |. J  x. {$ O19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

6 }9 y8 {$ B( ^% K7 P& _20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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, r# f4 R4 ]6 w- l21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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# p  t) r: `) v4 ~1 L; G23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

. y4 X% U8 i4 q' V( I25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

8 z4 X# U; K7 K5 w7 _8 m29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

' ^' L9 l/ L! Q, O" ?- V* z! ]) i3 W31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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  e# @7 i5 \% c+ ?5 m* K三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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6 G( i: C) Z! p/ v& T37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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* S8 x0 U: d% P' T$ |38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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! S9 f3 @, y! F/ X0 g: _39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

5 |1 ]9 ?( w2 X/ \" q45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

5 J- m; a  e! r3 q& n47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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* g+ a& y( n: }: X+ |' H48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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, v( O- A  @0 I+ a( F6 Q- v51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

" ]- Q, ~3 q; z4 S: a$ a53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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" W6 F" `& D8 J' W57、会前写好要点，写下来能理清思路。

# Y( D* D6 o. [, Y2 X/ Q4 o58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

2 W% K7 `( a" V" m# }* R( M1 G% v五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

: @3 r  G# z  o# Q! g# j62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

  ?  P5 t5 ^9 S$ d6 k4 L3 E9 r64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

# a& s/ Y- I) ~" I65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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% E8 r8 y; \! V9 x8 x6 c3 M66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
5 U9 _# p. G+ Z. o: R69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

) O, M1 j8 X8 t& n; ^7 L! ?70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

+ G* W& B! n; f72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的

0 G+ U) x. K2 x( U( T关注他干嘛，与我们普通人有啥关系