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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。7 e! u7 b/ a: c5 e$ k1 f
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」' y' n' b" q2 [) N: ~
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。5 ~+ X W* y! o# R- _2 A+ m9 Z
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0 b. F% d. G! l) v- e7 m都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe); w& u' P! p2 x {2 b7 j
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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From BrandGuidelines. A: S7 K& c% q- K" N
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9 ~9 |* ^, R, gFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。7 q6 w* L9 n. F9 b0 n1 Q8 F# A1 ^
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( o9 x$ e" O! V. @& O) z# ~FWB 始于一个人,Trevor McFedries。; P. [+ O; G a7 {( W+ |
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1 d1 V2 j' @3 v: }4 `' f: Y
* M1 K9 B# L+ Q9 Y出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。! F/ i: q! c- ]. E4 t5 A
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6 `% _, z5 ~+ o在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。0 L; ^7 P# v: V8 e i; A# W
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8 m4 l/ k% F0 GTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。- {, ?; M( d% T) V! a4 [
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:- o' z8 [# M M2 f
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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O0 N) ^& x# @+ p# q7 A——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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- W# Z( n" I J, D2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
" ~7 @* q9 h( Z' S% k5 O' ] t3 n. g7 X: U
1 L5 k" ^1 u# ?! Z& R
, B% ^ u6 x' R3 f阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。. a/ E! ~( {- V& e
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" a2 K7 F) p/ s4 ]8 [- d9 n来自 FWB 官网
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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. x: `+ i3 w5 p7 A: x) b% ~发展3 ^; o- d2 O p7 [- d" a6 C
, h1 O% i: F! P" B, r
~7 z& ^( V9 z+ P, g# b最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。8 D7 k* _& m @8 P$ K* I; \
! }% j1 J$ ~, Q( ~4 a4 h F: e& ~
; Y- n0 M3 j7 B+ a" K
/ \0 {( V4 ], [3 a& B" N. G0 H' y不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。( e& w# c! k. r/ P& T' l+ D2 h
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。$ s+ P) ?7 |. R' k2 v! m! b7 }
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3 I+ `* {9 s0 L/ {; g3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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/ r; m$ U, _* u; k1 w. O
: z2 h/ ~4 O0 { X( c# ?1 F- L这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:6 c8 Y, Q% @$ ]. u! ]& ?2 j4 g
2 L( x1 S& [; p* A- L# o1 Y2 N L0 _
3 S! ~8 s6 I7 q P: g) F9 N· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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' P& A2 {' V7 }! d1 u3 w( [' |9 R1 |# U
/ V& c2 L$ m0 c& |1 U1 P· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 ) d' I9 x7 u; W5 p {7 J$ Q
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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$ ^0 p0 ~* {$ F! c0 \
1 q' r& h2 u1 Z8 Z
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+ F0 N) V8 {; ^( I3 X" Z从左至右:Season2,Season3,Season5,现在# r. s& U+ S& _5 t* K0 O
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! w, v7 E5 f9 ]! Y* e7 O图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
+ \" Q3 W$ P) M( a
+ B" N% ]# p+ Q+ I, X6 Y7 i0 ]& m4 `# M2 o' C8 d
6 j b' }( q$ G FS2: Slow New Friends 慢速扩张6 B! Y6 T2 H; \% O, Q
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。- t0 o3 [' X$ k3 Q
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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2. 财库多元化(Treasury Diversification): h3 Y3 O$ c& {- n7 P& F
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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2 X/ ?( M3 _0 c: E M5 P, f7 E将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。' ^0 T- Z/ P" S# Z
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$ Y$ _! _& h0 A0 K3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。 6 y+ ~3 ]7 o4 |! Q; V- J2 M( u( H
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 * e$ N2 Z8 |6 A C2 ~& m6 U. d
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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+ y& N9 G' d: H# lS3: Creative Cooperation 创意合作
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! g5 A' b0 H" y% p" r3 h* a走向线下,重视产品,形成数字城市。
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6 a$ F9 o6 U; ?) I本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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0 K1 T" @7 ~ a$ Z1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
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2. 举办首届黑客松 # ?3 E' w% }# l- {7 d4 y
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% R4 K5 y0 s1 b8 W* K* g+ V/ R. y7 \3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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% ~0 @6 [$ @; L! n: Z# V) l4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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8 Z- l4 p* x7 t# n! U' rS4: Locally Grown 根植地方, ]9 A* p5 [+ J" K
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO+ y# z+ b" T/ o/ B% [6 Y. I
) ?, O* U" ? a5 _# R8 Q) ~8 v( f" p. V* _1 z& e9 @% u+ J
( J; p% M, D1 y/ v, \2 k1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 5 u$ K1 P6 q }1 u
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4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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Season5:Social Spaces 全套社交空间) u: Z& i3 b* V( ]
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! E% \) ~7 e5 ^7 F5 b' }- ~专注产品,增加城市试点,商业初体验
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9 y% f# j8 s* H$ w: p7 I: p! E这布局是行业理想没错吧?
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* c& g" G- U2 g' U1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 " _; ], R1 c" H4 U; s$ ~
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 % O" f7 u- T/ ?: Q* G% ^
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6 z" T' S5 W) ]% l2 D3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。" c1 Z% d$ T" q4 ^( Y$ d7 K
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* V1 n7 v6 B. t- v4 Y5 o* a4 z$ ~Season6: Collective Growth 集体成长& p# C7 @7 i+ k$ E$ ?8 M n( N4 V
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会员维护,, H" C( X; E1 H
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) & X) C" _3 k) j3 @3 b- L. L2 H
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4 @" [0 h- I; r2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) % @1 \) ?0 c8 T j/ M
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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2 {# m. r! x3 J8 j9 o5 V+ o4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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! A( K0 n/ L4 Y5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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来自 Town Hall 视频资料0 g; b ^1 b3 X! i' l5 R. U
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, \- i& h$ S9 t. V. Y$ g极简路线
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- a4 d3 J3 F7 `7 j" H* E" A
* ^7 ^7 {0 x z, b" S在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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: m* ~$ z. w$ I: l* G6 M% eFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。: C1 }' `- @; \- Y) l5 {2 U
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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+ n, @9 y# }7 I4 `不做 Web3 系统教学
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。2 C* {9 f- ]# T+ `6 v' E
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。4 F& ]- ?) ?/ x$ j1 O6 R) G" i
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不做 Twitter 交际花) V; p; H; d6 I% _1 [
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」$ |" l d5 u+ u* z3 B7 i; g
d. x* u1 y) ]
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——Zora Zine 访谈. y1 T$ r1 c% \
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) W5 H% C1 }4 S/ e {7 i在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)
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刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:4 D& i! F6 f! L
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5 \ I( ^& r& I9 F1 z2 z商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?6 L$ ^ U0 _3 P0 t5 A4 M
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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…4 r9 c3 |0 U' Y( S: W% ~
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/ h- t! N5 F! L8 ]+ m( g4 }! Q但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…); r* Z$ D; [: ~& \+ J0 r
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不平均主义
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% ]4 X* A* k* C8 E看到一条很棒的 Twitter thread:4 O4 R2 r/ o; \* D$ ]" b+ K" |/ J
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: [# [- ~& i. i" O+ c- I' P. w" B0 g3 s9 ~; e7 u- p
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' N0 M/ \! V: g( w4 d& v; r( b去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。5 P: p1 b6 `6 \; ^1 E1 q( \
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:6 P/ f# |- p% r3 h( H! v
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' I# M6 D/ m/ Z+ w' z# e- \2 @! n
在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。/ F$ X! {" S! D' v3 [
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2 \! K* x6 D5 N/ _5 [# m! g
; c) v8 M- V3 V* g, gWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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5 v' q c' t9 d目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。& P+ J C0 ]( ? H) ?1 b
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. U" U- ?3 c. r( b) `" m——Alexander Zhang$ j6 t# c! I- ^% f1 m' x: j1 j
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: E; O! S: h+ K; C i. n一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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3 P$ V& l: C5 G1 k: P% w; u: O
. ^( ~3 C) o9 W( {" }- E' A+ f创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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5 B' w' z, `; d; E/ s5 J/ r/ s% J! |& Z4 ?4 I W
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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