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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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7 @& r1 B4 \( a& N# }+ ~% t7 ?如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。% N/ u" o$ F; N) C
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」
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4 U! I: i! G9 L% [* Q$ l2 x因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)! V2 Q2 V& F" \9 m
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8 q, K: t0 S, C: v百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。& z' Y* _3 t' `, {: w; L
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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5 } {: G6 ?, P3 @% V" O+ {9 ]/ LFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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- g7 x" O6 d6 K4 A5 g+ W8 A起源
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。3 {' Y+ ?. ?, N! ]
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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" d: ~% S! z, r8 S0 o% o5 z在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。2 @! k0 e6 O9 ~ N3 R, r
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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, R5 H$ {4 ]. K4 {0 STrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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8 K. D( t8 \; w7 l; U他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?9 A, u3 z4 z3 H- q, w. o
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——来自Consensys 的采访
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* G! z% J; H* l+ H# x3 j2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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5 [. D& E# V9 K' _来自 FWB 官网
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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发展
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, r( K/ Y [, J( n1 l' x: D K
' S) ^- D" I8 {9 O+ p最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
& F% ?2 h. M$ |! @. I6 e# q, k/ v3 P, `! F" W
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. u3 J% Y) X2 C! U. S不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。& h. T8 Z b3 p" S r
6 [$ [: ~0 v. E7 g2 x3 d
5 E! D* X) D' ~* w7 w. I
& W6 S2 ^, E! Y- n7 b事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
$ g& G- D0 L) y; r7 ]! T- z
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; w7 s* i6 K* \5 l, A3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:" w# i7 ~! M, C* t- E- e7 v
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$ y. _0 @ h& k) r5 m' _+ I. w0 G· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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: V8 I, J0 R) o. m+ _) u V0 r8 y
3 F0 ?! l( i5 |% b1 C4 p1 W+ Y· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 ( W+ u( d5 r+ J* u% D- e q. [
p# }% K% J) u* N1 m" b" C. W# s6 D6 `& T) |' p0 |! h/ J
4 i$ [) Q' \0 w' U
· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 3 t. X+ U' K. x) h$ f0 S$ D
0 ]8 O; k2 P1 u$ `3 o- V
0 z- z! E: c* R$ v
* j v1 V- [) a· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
7 U- r/ M# q' n; w- }" y M, r
+ b' v: U2 i2 ?, }8 E2 C7 a. \* d3 V9 l0 a# t9 n2 U
, H$ X+ I" Z* k8 F! q D* m* M) F
) j8 G* R0 F. r+ a9 }. D! t% }
+ X/ s2 ^2 ]' f9 c从左至右:Season2,Season3,Season5,现在, }8 s- M4 [) P2 s
5 Y! T6 { y$ E
" R5 [* m* A1 ^% [$ [. G& a9 U图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。 f- z5 f6 @5 Z* S% W
) W$ e+ s6 J8 T6 x! S/ G4 J
# M: Q/ g+ t: s2 X9 w' A o* z7 }/ d1 E) C0 V
S2: Slow New Friends 慢速扩张: L5 ~! x/ j* V$ y3 ]
$ s# y. ?( Y5 k! F; ^
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
$ E4 C0 d6 k( @; r* k* O1 N5 R' L9 D
" P# G/ w: o1 {$ }8 s4 S
& {7 c# t4 W" r/ H
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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6 s5 G- Y3 e$ ]8 Z ?
7 k! a; a" u* g; v% s3 j+ p
0 l2 `' t3 O# P; @ h4 `2 E2. 财库多元化(Treasury Diversification)5 g5 t3 |6 C0 o9 j0 h: s
1 H$ y- f# }. d! {3 B5 }0 U% d' I8 |
% H& ^: s. K& d6 a获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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1 Y# u# J( s6 M# [/ j
' @0 ~/ y5 m" ~% K; D$ J/ N将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。) [3 j) y& ^! f- {
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: d* l+ K0 W) p" X+ ]& g' l
j: t# Y+ y$ K: h. R$ p3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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2 Q2 p1 a% O' @" ^* W4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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: \% q! k1 v* q$ v. J: v( G B) O1 f6 w5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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, J+ |" @! X, P2 z6 P' e& B9 O
, d" L' u4 F- S6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!' f: r F( Q/ d. N
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) Z/ ?; N4 L0 {
' Z7 {7 G V( U5 Y
S3: Creative Cooperation 创意合作
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- x( \$ j" Z* y, w/ o% t" v Q8 |* Z# @0 Z
走向线下,重视产品,形成数字城市。7 ^; U6 J1 V9 M( J1 j
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7 |$ c& q6 M! g. U
; p' E$ i, E+ c. i. h2 Z本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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7 z' }& [- A x
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 % U6 K" m+ f# W, d' F D
- S- Y4 T/ x! B
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2. 举办首届黑客松 9 A& V6 m2 S, h. h/ {
9 y* l+ @3 N# r$ [, {; {9 v p9 g! g2 m' R
) k4 U2 e. @" k4 j1 q3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 2 G* T$ a! ]* W# L) W5 c
+ O% y j. ]( U" v9 A* [1 |2 ^) M: b: J* }
6 s2 s. \- N' [; o# E4 @
4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。% a- r0 d! x! y. @3 s
! k2 H. }( P$ v
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S4: Locally Grown 根植地方
, H+ M- W' F5 j1 J7 E( r% i2 F7 y7 j6 n+ y" A& v
9 s3 a, \( y( T! [5 D5 b8 u/ ^
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
1 e1 s9 X) N' d/ e0 a/ S9 {+ Y( W7 ] u4 P8 `. b% D
$ _9 \. P% B1 ?, h6 G
% d$ y O: i) \1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 $ O% }" X' r; m8 n) t! `
9 p( `/ }( o! X! e+ w2 y: L3 B
& V0 e* A: C: k" \* t4 L) ~- \
# u2 _& R! t& V) w" j$ Q. [1 l1 u7 ~2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
8 A* {5 }& k* L; W2 u- C" u
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+ K( b0 F" ]# N) e0 }# s# G; z h3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
. [6 l: R5 n/ @( n' `
4 d6 U0 d* C9 r) ?5 `# G
2 R7 P0 F+ S2 x6 X3 c: J4 B8 E3 d
2 L5 H& _( p+ m! m) \( L4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 : R0 W$ g V0 w* _6 G- i7 a9 ]
0 d. Z$ U0 g b0 C' q) b& A9 W& Z# F: n* R: S' ]% Z0 I
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。) [ [! Y7 g. M* L) I
5 _/ v8 h. t8 H$ E: P
, @+ C0 ? d7 i, ?3 F+ I; ^
8 g0 w0 y3 i, ^0 z0 rSeason5:Social Spaces 全套社交空间8 l' G3 ]8 I, f8 W1 V- w; p
& E5 ], O( i2 q( c+ n' T
, d" R: |+ S& x! E! w" _专注产品,增加城市试点,商业初体验" ~! _9 f4 T9 I5 c4 k
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8 X0 v; Y# P$ ]5 ?- R- Q6 e0 s& ~* c$ R
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3 z! q) ?, i' `6 |) I1 t
这布局是行业理想没错吧?2 M6 V' \6 a1 b/ w8 h9 w* l) H; ?
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! H" Z- R& B' v, a5 Q7 T1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 + t! V8 Z' F9 O
# w. ]- H0 Z* ?5 I, L
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" P; d) r" |9 A1 k2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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1 I4 \3 J% f) B$ q3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。. s% w3 g, `6 O. v
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7 Q8 S% O& U1 A: ?# CSeason6: Collective Growth 集体成长
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会员维护,* I1 i0 x2 q& D5 v0 o
! s3 k) j$ Q# t5 B
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& p5 E0 \1 m! G6 L, \0 {" P& n" P1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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7 X* B% Y3 }; o O. t2 Z" X0 \+ K3 x6 l
7 v0 p% ~$ ^- V. q6 T, }, W" b2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) + j3 A u! h$ {, k# P9 |7 V6 l7 M
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3 E$ X4 t$ {; c3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 6 D1 M( {0 C2 v& C9 x
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 " |* L0 f5 b- _0 j# J3 }: K4 z5 f! z. j
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& @7 p- o2 z q5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
" R' I1 J( g+ t- j s5 |" V: p$ ?9 P8 Q; q C0 A
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+ S+ R# ` {/ ^7 ?* S5 Y. R- z6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:, s0 ~2 B9 X, F* E3 |: q+ w$ h
, H4 @7 H9 V$ k( m4 C
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B, V2 B5 k) w. S* L$ h% x2 s8 B$ w1 n) ]( W! w
# ]4 W- T$ Z9 g9 X9 ^/ J来自 Town Hall 视频资料/ u% b" F9 s3 x" O6 C) a! |# x
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& A/ O0 K9 n2 b/ g) ^$ K# \极简路线: R6 w7 Y0 _; A+ `9 e W4 D
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$ I0 F& A" Z. T4 E- u- _% w9 `在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。6 E+ M( M: c. ]& h/ ?5 ~
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1 }0 `% W7 P/ Q) F/ }" aFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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, G# \, u8 \ }" [8 M3 y创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:8 [- r: j8 d5 S' ^
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* [4 R( u+ U( \) Z- y1 B7 y不做 Web3 系统教学3 Q3 ]. J' l/ @% Z9 `
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; V L: n2 ?& c ~7 t& V; F非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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! r7 L3 l0 @+ V$ T4 ]6 g* {$ o o" y$ y0 \7 i Z' H/ G2 Z& I4 e, b, {- W; i
殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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4 [+ {% ^1 C0 f" B5 z% q) q* D/ G- ]. {. ]
教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。7 ^; x( c6 H P% t; f0 I
0 C5 j3 H) g1 @/ i$ T( ]" h) {0 Y1 }/ M
& V# V) [6 p X3 V; M' l+ x4 S) \2 n不做 Twitter 交际花
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2 b/ P9 N D! I4 h4 G
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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5 r; I. H Y# O' g1 o, ?& [7 u- V+ s4 p; n
——Zora Zine 访谈. U& M E2 r; X9 F& ?/ k7 w" E
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3 Q2 d0 W0 _- M* c7 l ^# u
在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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) f" o0 ~+ u3 m7 {web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)5 K4 D9 `& n: g0 Y# a. o" A) }9 V
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: A- f; A% v- F1 ^+ s! C6 Z不快不大
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8 X) ?; L6 K' i. V9 j刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:, C; |9 h5 W$ y& j! L* C
) }% e. ?$ g/ Q8 j) m# H, ?! t. M$ w$ ], j/ ^+ G; ^
& g- s2 z+ i3 { O( F商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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" S* o. f! R/ A1 W4 K% w, z+ g2 P. w. M1 Z
) g% x9 i. t; A做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…3 \1 l% q$ H N9 N) t1 F3 l
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…); @+ C. l6 x. w4 b% `; |
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" y/ A9 D( l+ o" I3 }8 ^& z9 b0 ^不平均主义
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% r, ]6 |! X9 `" ?看到一条很棒的 Twitter thread:: V5 T: H/ M7 S! ?4 R
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。/ H! V& P, t$ @1 c4 A3 k+ h
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5 o( Z g% }( m, `6 [9 y我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
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0 q* W0 }& e) |7 a% z9 ^在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。: z- ]0 X# R3 M* Z# M) t t
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。7 g4 l6 A! D# W/ b2 E1 T6 a; Q! p; i
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。+ V# `1 M% W8 }) u U% G! l; b
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——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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8 X4 N& e, d* W: B4 q! _创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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