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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
- W) s) g4 h7 z6 D
7 ?3 U/ a9 g3 N2 M0 J+ k5 K4 a马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01
0 l4 G- Y+ Y& J L9 p5 s. T- I
9 h; v& c" _3 R领导力与 DAO
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6 y: s. N% {# l7 J: ?领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ; R4 b7 x& _8 x+ i) N
# S4 ~& r+ z# C- B9 H# w: O在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 9 d. Z! U% e A- P. r' h
/ d0 g+ d5 [( R2 ~* ?
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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8 P* \. Z9 O/ x. ?0 O( N关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ) M, H* t) F S: k3 u
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02
: D# M& a1 N+ L$ ~' R9 K9 ~7 u/ v0 l7 F
什么是 DAO 核心领导力 % @5 m4 R. w; u: N# S
2 e/ ^ a: z" R2 T核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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* p- u \; A7 i" B在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ' ^1 d! |- G% L
) b5 _' c* w" k1 a" ^一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
6 ? H P4 G I* Z' S, A% v2 u( Y/ a
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 7 N/ A" _6 v0 K' ^6 d3 `8 [7 n0 J
1 h/ |* b/ @9 J$ R
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03
1 t+ q: D$ J. j( z/ v6 x8 i. Q& Y4 N7 G1 S6 q" f
领导行为效能的民主化 ' S) v& M @: o1 G" N
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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0 g5 a' Y# a4 S$ j) r M2 Z3 l$ O# E5 @$ e( i) t0 Z
什么是 DAO 核心领导力
3 }' z1 O% d3 f7 L6 b! C
6 h, ?0 z$ n' X分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 & ?, T% c0 E& V# c
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驱动成果的领导行为 * h9 O- `$ A4 J5 A f
1 n3 z! ]" x; t自我领导 R# F! n1 k. q& {) x0 q
+ @3 e; i4 K& P: d自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 E) ]' v/ I# i# o. n# g4 m
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团队领导 $ Y7 I4 a' t7 p2 k4 p7 k( u6 a
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 2 o9 C9 i: ~/ R7 f
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任务领导 ) O, R7 x6 d w; g7 u" `: y3 a4 q
( n$ _2 C" }. I7 H* m' Z5 \6 h6 B
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导
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* w7 F5 f' f( ~9 ~8 s' R4 N变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 " h/ ^+ K4 K7 L/ I5 Y3 l ]
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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. v- s+ a1 `2 Y* R8 e带来成效的领导行为 - P0 ?; \2 u6 }# e1 l
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 6 x3 ?( N, i) X2 W8 C8 l& Y
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THE END
: S" ^( b" ]3 e! Z, B$ L
9 X1 e7 h7 n8 o! t4 _4 bSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 . [# N; y, b8 d4 g" [# h) l( h& V' V4 D
) }$ P" \1 H2 v0 J3 y. B, u
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
8 ~( H. [5 z$ ?% I+ o" E( U7 t l4 c- G' j4 j: |% V; \# ?
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
, N5 s, I. B: F& E3 l. D0 `
7 D0 f$ ^) y7 y6 V/ x. K' o关于我们 4 i$ |8 C" t9 X. [; e
+ M' X2 Z. p# Z& ]6 q1 o
, c/ C; |* {: L$ e5 f) [ i$ A8 R$ g4 D, { u( w
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
0 m. f' K$ a- L8 k& H
: T, t( R% p' f: C文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
* w K& E. ?. k2 i0 h! O% m, f
$ m0 _# n: T# M1 C. G% h来源：金色财经 |
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