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& e+ G+ F+ U) }& w( O8 J' e
! N) ]$ d$ c5 g0 y2 a0 v( qtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
: O7 k! }8 ]' w+ x' M' x- x6 _5 a0 v" q
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
6 ~3 }1 m/ I- H! y0 o7 @% G; [2 X4 L o G3 |
01
& V# X+ W4 {& I! A
, C5 x' E; P; M( A4 b& ]领导力与 DAO 8 e% i. i( t+ m% h
8 o; k- y) M0 o/ H领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 6 ~( X# A* V# o. P1 w
8 ^ S/ Q6 ^: h; ^% Z+ i; F7 T1 b5 v
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
: s: O, i- W- d5 c5 ]3 T d
; ^2 |6 N8 q9 N* `在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 4 o) O: b' `' \1 p+ R* e" B
" U5 Z) |. I4 R) X; C2 }关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ / H* o$ S. a" }" t6 L
4 d# @, F& N( j6 I* P7 q/ n: D02
0 U0 Q( o9 Q% F# K9 ]4 c
. U6 @! ?/ L: p; ^8 s什么是 DAO 核心领导力 + ]2 L" w+ F8 p0 H6 v _
4 q/ _4 s* n! X% p2 T
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
0 m5 R& [$ O0 \* W$ x# H) D( Y: \; f+ ]
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ; u! z% E+ @' D3 X% Y
- ~/ L* \8 ^ M1 N2 K7 a
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ( z- f& x( L; `; u$ J4 _& z0 u: V
J% t5 X4 Q% S: t
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
; x( a! x- z9 k& `1 S4 ?1 L/ ~+ g% \4 }( G) \5 f: Y
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ! P( T1 J! o+ t
5 s+ Z6 p* v; i7 Y1 ^. h
3 z9 Q% P: f' t% f9 Q. Z9 C. h8 J* ~! ?, ~8 X, Y5 f
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
. j, J5 d1 T1 a; M
( G$ [1 b& b0 A3 ~/ H' V03
/ X3 n6 ^6 H6 [1 B( Y1 G. h7 U
: Q* r! f* o$ A' I领导行为效能的民主化 , x! t) Y- I5 L& a f- L. k
& w+ `; f4 W3 P( k/ S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 8 R2 O; O; H/ h& l
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# E* o' y1 |" q y) j
# _! J, U0 C' T$ H6 f3 L* @什么是 DAO 核心领导力
3 z4 y8 m5 z2 t5 B' N" }. a+ X
$ l; d7 \1 v) i0 S- @5 l3 Q* g: d分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 B: Q& |$ R0 ^, C+ i. Z/ [! e- l0 C% M
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) T3 d3 u$ P2 c% v
驱动成果的领导行为 9 d+ w0 _, A* N: ?; x
' j9 {7 ~4 \1 H7 G2 e2 k8 j自我领导 3 Q B; ?0 c7 v0 v1 Y4 W
9 A- U6 @8 C. _% F+ R9 B3 B3 A7 t
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 % d% O4 x' A4 _0 w4 B& g
, P8 q2 j9 B, Y9 w1 F; S
团队领导
2 m/ `# `, M" I# ^+ e& P% k
) P- o, @# q# }) B团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 + p* e& z1 x; k# U, Q
3 O: q& b& r, |* m N
任务领导
& B5 v8 J% j9 C" R3 c
4 D) P9 G8 i0 y$ U% w4 T/ L任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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, m, }2 D3 j6 n, e" d }变革领导 7 k! O1 ?0 f' A! w
5 c: J; Z8 U& r变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
! R( f- b2 N+ ~, a& X! O
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/ E( x2 y6 W; w/ h9 B- V) C
. j/ F# U, {# V汇总
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( \2 j, p, Q7 i7 B4 C. T基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
7 f* ~6 D+ o& H' n. m$ O* \% ?" K5 u( E% O- h+ @
带来成效的领导行为
+ p1 m4 x- y$ O) }* `- Y9 T- }4 X- b, ]3 {
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 8 P& j" h4 Z% t" w
/ b7 U7 u9 Y: @7 W9 oTHE END & T. V/ z! j! m) b. a
, L7 u0 ?! t1 y. q
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
, n! ^1 b1 ?; I. U" `4 l$ ^4 H- o
* X% X: l: Z/ z( q5 }- W[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 4 A |8 z) A0 B
4 ?1 X$ u: \3 x# w+ i5 S/ D' T, v
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
3 k+ L5 j- _- D0 X8 T' b8 T1 p# M5 o; O9 O6 J
关于我们
( X7 r$ [& A, ?% l h$ l3 Y0 V; B" [0 b
& J5 y5 T9 ~, ^: N
/ K1 |; O+ Z$ N- b
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 9 F: I" q" w& H, i4 n1 h% p
* T6 |2 c% {3 J# s) Q( c4 [' }
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 . }; o" q" }; L4 R9 p/ j3 ^
% K3 r* g; C3 m5 n4 M) N. e+ k
来源：金色财经 |
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