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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ) V% ?" n" i" k- L& G
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* s8 e$ x0 i2 Z" B# {% K0 R5 l3 M6 i, C
领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] , o/ V1 h7 f& `9 {6 {9 `1 l
& w! _- A* a2 B; Z% |在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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& r! [8 ~. H8 @4 ^, n( C/ s关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 0 \1 ]) O7 ]* o. y1 w; V9 r
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02 4 L% ^% z! p9 ~( ~$ t# Y
2 G" t: f7 x* |( C8 Y什么是 DAO 核心领导力
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; S7 p/ N# S& h( g% t+ K核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 . O/ B l. e9 E' ]: B7 W; X8 z
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ; f+ h2 a1 n$ M* V6 ]' h7 P, L- ~
h% j# j2 T9 q2 r4 @一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 / n( [/ p% ]* p8 z9 r% `7 \8 ^
" ^5 i. r& g7 n5 Z在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ! |5 n2 d d' x3 A2 [ _
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5 U$ n- f( A: q/ m" K5 C
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
4 G: t. g; P* w5 F" q o7 l
* J8 p" j1 O) e0 p( _' o6 @03 . L! E' r* K0 y8 j7 l
] A' N& O4 q4 |$ x领导行为效能的民主化
& E& v0 B- c6 n C+ `0 E2 u# l+ k7 C( P" p0 P/ D
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 8 w) f. I6 O4 {' e7 b0 ^
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8 |- f6 S4 w2 Q2 f8 ~什么是 DAO 核心领导力
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' A" Y* M2 S6 q) N# {分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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; K( f% ]; w! \' U7 u; m驱动成果的领导行为
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) A6 T- }8 P* U8 Q5 F8 n; ?$ q自我领导 2 g; e* R7 ~4 M3 U* l
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 w! P* |5 V3 F% S+ t+ p- o
$ w; P7 w( K5 m" m团队领导
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7 G: { P/ J6 l" A6 Q+ R0 ^% F" z$ V团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 2 F6 U) t3 l) R6 z" z2 ?
8 B y% y) s8 R任务领导
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2 U9 e" x( B; Q+ K/ A9 @7 {6 \任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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/ }/ F( {. Z. T, v变革领导
% t h& P9 s1 f) R; g7 E2 w* a& t( i+ M
* D7 ]9 |% n9 w& `; G! _# P变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 5 d. C5 R0 I, P: q6 ]
& C% `$ a! M! S5 P1 L+ V05 4 `3 c; m. @3 p- `
0 Z, p% q( Z0 j! d' R1 U$ O8 x
汇总 + p& B$ [ l1 A& H/ J
. d k* E" U7 D+ @+ S基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 & A4 s: Z7 i1 T6 U* }7 H/ A4 L
* F* ]' A4 t8 V
带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 5 R/ n( O" v8 A! J+ @: f) i
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: k0 z/ R% F+ {& U
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
( S( `( J4 l6 t. V: T- w P: l" g8 O( U$ O% I
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
; A+ A; C# a, u' p1 e( Q! K
) R& [% N/ e' {$ T[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
/ g0 C2 i0 c6 W6 A3 M$ k$ j
8 n% d* j6 t: i' u2 B关于我们
6 C) F# \( M7 i2 K9 l/ s8 d7 Z5 C0 }: e- Z# o5 ~1 ]
3 Z0 a: Q. Z. u5 s
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talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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3 m( D# K6 r; Y" z- t% f o
, K" W _5 x( Z; j来源：金色财经 |
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