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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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7 E }: v! Y% w: I) D马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 F8 |- s* ?) ]
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领导力与 DAO ) `; _$ s6 l! k8 H6 w, E6 L
! z2 g1 O; u. U
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 % m5 N: U( r- ?/ R
6 K* f) T i6 n3 v, F* i
在 DAO 中，"组织 "意味着： 1 K q8 Z- H9 N' u$ ?6 j Y1 c; V n
1 [. W- ] b0 C+ k5 j/ f. o6 C
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] * d( c: a3 ~* G3 ?
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 8 M. P; I6 j6 k
5 S; s5 q* T& s% `; Z& Q' J
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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& G# ~; C% W& g4 H02 ' Z& s7 {' b: {5 H
. Y0 n" ]' Q& U# r1 M什么是 DAO 核心领导力
) t0 t( w) Y5 g, x
0 d, W* q, `- _& v) `1 \核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 + o3 J: h* I9 x/ h. f" @0 h
1 L! O4 T3 A ^在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ( A; g0 e5 C* \, ?6 B% f$ N" C8 r
# O7 O& o0 ]0 W f! F- l; p) d一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 + C J1 I, K( \2 a1 G" r8 M. a
2 K0 j0 |+ v9 r1 C) F- C: S) m
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
* e) ~2 F1 I" y4 G
6 D# E- m# A/ f5 d4 R在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ " @8 d7 V+ s0 _1 ?# S& z5 _
4 O/ l9 D2 R. t4 S& M5 @' f3 V7 R' Q
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ' j( P& y1 U6 s( ^% n* e3 v9 r
$ p/ M$ h$ I) `' @& L03
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领导行为效能的民主化
* ?: V4 H# @: ^9 `3 |* w
0 _! D1 O( @: W: N2 p) |在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 9 b' u+ H+ e# A+ E3 o; t& |
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5 v5 E2 T" T3 D
* r. Q* Z7 P' `, B+ }8 W% k什么是 DAO 核心领导力
& O7 c8 W6 k8 K0 ?- |; v( y1 s8 y. u& K9 v4 {- Z
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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# x' b/ q0 K5 K7 z4 O驱动成果的领导行为 6 f6 j+ ~7 G: j& \# v
2 |0 M; O5 h1 u1 H
自我领导 / c7 q z# U- n$ F: |* n/ ^
/ Q4 k/ d3 ?! d; y1 z+ g2 \* P自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
2 H( a) K; Q6 r2 l. h! Q2 m8 G/ h; z e1 g1 [! @
团队领导 ( X- H# E N4 ^ l
# F5 [8 R; q1 {" ]$ E. y
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ! v1 C6 x) h8 e7 m3 T
i3 R/ G; Q$ Y+ {7 G+ G% M1 ]/ e
任务领导
( l5 B: E) z w( a5 B ^
/ H" m, N3 G! V- i任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
' p% D7 c6 Y8 a5 }" e1 W _. U2 Z/ L; Y; f; c/ u- X) h
变革领导 1 P N `2 T7 \9 c) C4 K
6 E i) @, h. G* x* j1 W
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 # E' `% ]0 M. v" i( u
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05 3 p# Q# `0 j4 l
% m ^* @& E5 }汇总 7 B- T# g0 f( x8 S) Q
* z5 J; ?: P3 F" ~8 a# g基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
' @( r3 v2 L* w+ @5 ~( t' w: I
' O6 M% q7 l( B5 o8 A# Z1 Q- S9 |2 X带来成效的领导行为 * P: M k! f: v4 e
- k# m/ D" f$ s3 R5 P由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 # d$ b" C5 K( N2 \
& |& [2 i/ i4 K' H- x6 ]THE END , d# I+ N* C% j. C" L
0 `( ?2 n. d! M1 D7 X4 j
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 8 c, L# P, V1 q$ f
3 R! i8 R4 g" n- T2 J+ d% D
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ) u. A1 D0 X9 O. Z' G
) R/ {, w8 D8 b" T. Q# ]% \+ a2 o. ~[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 & I' K( F' ^& d/ m9 X6 v$ `% k
6 j" K% H! U9 J) q关于我们
. Y1 Y- N% i$ b- N6 m
3 V* W4 F; w9 v
) `& [+ h g: e8 K+ _1 L7 N7 i2 {
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 + c5 I: m v3 C: r
8 H4 s& l6 N( A) o+ h- ?$ V
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来源：金色财经 |
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