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[虚拟币资讯] DAO的含义
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5 @# J: ^$ \& e( C+ W ( q/ l+ G& q% n* S& a

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

4 U% Z8 B- u" q/ e ' h6 A; r: B! V

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

3 W2 J5 H- g4 n 2 ~" W$ `8 B' [3 o% E( s

01

/ [/ Q5 V7 n1 M' q. L ~3 ~: Z% J* a* l1 M! x

领导力与 DAO

; H9 n/ N; i0 W! M% G. X- R# T 0 C& T. C) x& I- T0 A7 d

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

+ _) E, v4 Q1 {0 ] - \7 Z# J# b+ r6 N/ h

在 DAO 中,"组织 "意味着:

+ j( }" c& c$ l4 p( r+ T2 u r / U7 h/ Y+ E `, p& w8 r+ z$ t

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

2 e0 V/ f2 p& r# ]3 G2 g- O' H " {6 `" t1 f0 \

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

8 S/ L5 n7 }& | 9 Z2 t9 _& o% _6 [6 p/ h# z

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

+ J: |2 ]. r$ u! y6 ^ 5 @# `1 \. u1 O9 O& _) `

02

0 z( g% w" K+ a; \$ j p/ G Y1 _3 p" | O3 F

什么是 DAO 核心领导力

. N* c6 ?# Y) o8 G+ y" X( {3 @- L5 }: T/ m

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

, w" p" l/ ^, y( o' f 5 M4 R, g7 b- V P4 D8 N/ ~' y

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

% L7 m4 p. H( R1 K5 _9 Q* z: ^ % C! m# T" e) T, i3 C$ i

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

, n( K/ o q. k' L: t/ | " m7 _" J0 Z6 l6 p, y. O, {: {9 ]

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

) H9 b+ _+ d! a+ b9 { * a2 }, F) S1 R

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

( P3 n* R: I( J8 B6 T7 F1 G! E / v3 ?: Q( d+ T2 \; ]% h. e! u

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+ t2 s' } ]8 L) _1 J( G& g 7 r! Z# f4 Y3 Q$ H( P

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

4 w: j- C, X, Z: F5 `% |) G" A, K6 X: P: ]5 ?- s9 D

03

! ^! U; @2 h# G5 | ` 4 V% S8 i( M E5 x. A

领导行为效能的民主化

5 B! b6 G3 m2 o. P: V) X) ]% I2 X8 f2 }( q% A

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

# U3 E- m9 a1 U! G. p 2 I, D. R1 n" e M( S+ f

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) [5 g) t* V. m # o" X. A/ A7 r3 X# K& K6 `; U

什么是 DAO 核心领导力

9 |3 J5 T% Y x) S2 `! @. ]% w5 H ( v5 ]# g3 l2 A

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

" [5 J6 ]! ~: y! t- {2 f 5 _6 R# u" _# R6 p

04

9 a+ @6 Y" l/ r2 Y + O2 X0 ?7 x* p/ V6 J7 P2 q5 `1 Y

驱动成果的领导行为

1 X0 c4 r1 {( Y4 V' R " e' Y: V: t9 h* v

自我领导

% W# L$ G( a8 v& |( F' L7 N( e; H2 r! X6 @5 f

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

$ H" q$ J# e7 b' q/ q # w! H* v3 e2 d2 [

团队领导

+ C8 A( U& o) v. N 6 D b$ m5 N4 n: U: @" l

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

$ V4 _1 i( [* U) j+ u7 @. w% ?2 ^

任务领导

6 V: L5 W, T( r2 j $ H9 r; A4 G- @+ z

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

7 [0 @7 D4 S2 ~4 P% q7 ?; Z * r# W) L6 |+ w2 W( O! Q6 b

变革领导

6 D! _# t( L0 [' y/ ]) d2 z ) n& T; o$ z5 s$ v& i W+ w6 |

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

/ n! i- |. g* ]; ]7 c( m6 P: y$ k 8 _6 n2 t" i7 e

05

# f$ \# Y/ l- D' A |7 ^, V3 N/ Z* S

汇总

2 E+ l0 Z+ B# j1 C0 q ! `: N, H; r0 Q0 ]5 U: k

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

- ^$ e; \ ?9 W/ r( p ; o3 W! J/ L3 Q; E9 K$ [

带来成效的领导行为

j, e' X4 o& F; r1 l; Q ) B( r, M" G4 g8 i5 [/ m

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

* E$ P+ j4 X9 e5 b, u3 a. d9 C

THE END

8 O( r4 Z# |" W9 T 0 N* i5 b& ?1 O7 q3 w0 S; z

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

! Q$ q/ X" n1 A( i A# |* t7 N1 Q 2 r! }% s/ |0 `1 |

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

7 @" O& m- K; I/ A" o % @% Q; \1 A) v( J

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

9 r4 M8 a7 C* N: L; n" I9 J5 K5 X! x) n, [, y2 ]8 _) ~8 ^" | }

关于我们

; V1 m9 R- w. U8 e1 T) a F$ S" e& r8 v. G# l3 i4 I

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2 k9 K W7 W) |! S. F$ w 1 _( x6 D% P4 f+ Y

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

$ {) T& C9 L* j7 \ P ! V! x0 V1 r1 N& o

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1 U' g/ V: ^. j. V* X4 T+ p0 ~ 5 j' h6 x5 W! e/ Y3 |) w6 V

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