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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。2 I& I! ^+ y' z' P& b* |) i
. `$ w0 f* A4 o) d) T! a' U& }/ h; w% [0 H0 M, F* a- P0 Y, P* K
6 G3 V; @( b+ D5 j0 m0 r+ D如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」
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4 J" \8 u0 D, E6 q因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。' A, u" t1 b0 _5 E2 R1 }
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' P6 S3 n1 p2 o/ ]$ B3 q# x都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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# d4 M" A" ?3 J5 H! o( C, G5 D百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
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+ r# G" {/ y# b4 h& f7 u声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。* |% C1 s5 N0 o% K; l
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起源9 n w% a+ T5 X, V5 ~; W( U
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4 r- r8 p) @/ f% U3 cFWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。" r6 `$ n0 q4 m/ { }3 M
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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。! @: n# z ^. D- m% I2 u: ]
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。$ \ K5 g/ D* _9 C$ x
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( d# q ]" M! i0 D8 t他们提出一个关于「创作者经济」的假想:% ~* ^; M, T# s2 R& w! s
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?& R7 k4 d. _0 r8 S; g+ Q; z/ C
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9 I, e2 B9 f- c) D——来自Consensys 的采访
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. m; z* c4 C' V1 x" ?) t2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。' K' J5 i5 \: }) p. T
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+ _ H% K1 G# O* F/ p6 P5 }2 s阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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来自 FWB 官网
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- |" e) v. ^& f4 }0 p( k这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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3 U4 O9 b! W( G& y发展
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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。: e o ~' T, v* V7 r
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6 A! j; X0 }) ~! d9 H# M
1 u4 t7 K$ l3 t( A不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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* {. F* H" S# W6 C4 F3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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' K. i0 Y! G Q- F8 c! f t9 R" Y
这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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2 D' {4 r1 c. p# d8 H' M$ g6 Y" e8 B8 p· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 5 `/ ]8 I& m- O7 ]$ h
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1 i# n/ s" F2 [. _* P
7 l" Z* e6 C' h- h1 T& F$ B· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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& X' @) M3 J: `1 Y: w6 m& }7 V+ D% U/ \$ C) S( [& o0 k5 x" H( M& g& @
5 W& I# [; t; \· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 * [! A1 I' p6 E3 }0 |% C7 s6 u
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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3 ~1 A, ?( K" M2 L. h
3 A: U% w, x Q4 o) g: O" Z% z' \" g5 s0 i; S
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从左至右:Season2,Season3,Season5,现在+ t; d# B, F* ?9 H
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) e8 L7 V, a I图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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S2: Slow New Friends 慢速扩张* e% @+ r( f4 X* U7 K
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 * q7 q. @1 q% j
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2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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+ r, X) r9 X' ~7 f7 z获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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1 ]: y* U- E5 ^- D将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。5 C! B y. k7 Q! V
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& s% @) D* X# K1 |9 }3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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3 N% w! H8 ~) n; q/ w) [" s6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!3 G7 e, a# f; N" L
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; S7 f9 g5 }: `' SS3: Creative Cooperation 创意合作
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( v' |, {5 P9 o6 O7 u走向线下,重视产品,形成数字城市。3 ~& A6 z, T% v- P) Z
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2 C% Y" J9 O2 c- Y; V' N! V. ]
本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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0 Y$ g& g7 @) @+ M来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror% ~+ ~; k6 P% b+ Q4 `
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; N C+ s- f! N( L! d1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
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2. 举办首届黑客松 0 [- F z/ v: w+ d; i9 g f
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3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。/ W, B' B' C2 \! }, G7 d, H3 y
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S4: Locally Grown 根植地方
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# ]) F3 \! }0 A" R+ M$ y% \; R深入线下,降低门槛,成立 SubDAO3 ^# m1 Q2 f1 T* c+ N7 N) r. L
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1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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! r1 B0 i, V( n, l2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 ( c' M1 I- S3 e
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4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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* x0 d1 X( O2 E5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。. u5 g) X1 w) B
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Season5:Social Spaces 全套社交空间
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, D" \; s) B- T+ I" d专注产品,增加城市试点,商业初体验% j& }7 I6 I- ~5 `
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% m3 A0 l' X, r \4 |这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 1 N3 p' z# _+ K1 e1 l: b. }% x
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3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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Season6: Collective Growth 集体成长1 ~# b ?* f" ]- S# i
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5 z) H: w! `: R4 a* S- R会员维护,+ I$ I' ?( J0 D7 k7 R
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) 9 }9 }6 N1 S* m' c& j1 _
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. G# ?" p# v4 _$ T4 N$ z3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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/ _( z$ n; Q- p) P A1 ?. }5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 0 t- b- \9 j. S/ F2 i+ t) \, J6 R
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{* z! ^$ s/ I& u$ O' K' k, C& s6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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来自 Town Hall 视频资料
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* B/ m9 V) y" F; u0 J, i极简路线
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。5 v Z! @& D; x: R" [! u$ q
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: K- M9 _% z. b5 sFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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, C# N/ s6 z: L; s+ I+ ]创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。3 ^ U0 W% N$ @% |2 I; F: X! c b1 E
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:+ }6 _# M8 [6 | Z) e
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' r# C1 y" `& C+ e5 \: O( o不做 Web3 系统教学
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。# f: X( Y1 S8 @8 j
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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0 @- O) u2 ^, S7 f& P+ j不做 Twitter 交际花
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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! ~' P$ E3 ]3 _6 Y' f——Zora Zine 访谈
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4 x4 G; V+ K/ F7 q( _( o/ w在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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- f2 V( E+ Q. s- Iweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)' X: U& ~3 N# _2 U& X7 ^& {
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不快不大+ I0 c' f4 l9 @) t. O
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刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:% a' U8 w {! X+ f- P8 q% |5 y& G
6 i! j( q! S$ W3 r1 t6 i3 [/ m0 r
2 i5 D/ y! z+ w! D; a b商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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. E, }7 b6 K( U4 N! ]) ?9 }- z2 d
; e, m* z% v* m做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…
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9 f9 f# U0 H6 y4 X& S- L- @. C办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…5 x u: R: p* w6 {& L
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
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不平均主义; r) p& i9 ?/ D. s4 y) v* V3 [ x+ H8 z
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& a, Y1 x6 |% [! @, y* h4 T, D' B看到一条很棒的 Twitter thread:, [2 D( ~1 s9 O9 j: e# q
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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" c# x# @. w$ I; ~) q/ U* y
. L/ a( F" a$ ]4 ~" O$ @8 ~我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:0 k! d/ ?2 k3 H) K2 l0 [, Z
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。6 ]( y% q* T& [# m1 j! T
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3 ^" e! v! k. U @: s) QWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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$ a7 r- _! D# p4 p3 M目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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' w6 I. Y; ~3 o; ~. u) k: g——Alexander Zhang8 }5 O- h" f4 L k. A
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3 A2 a, ^7 @% C一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?4 _* N! V/ [4 a% `( p
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1 a: k# {! D' } y5 o创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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r. t/ \! K2 v; Z当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。( ` U4 `+ M( K( [+ R
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