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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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4 z' u5 N v7 }$ f% M3 e& B如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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% r7 K9 t3 C) ~4 {# z
. X; R8 Q D) z5 v! i7 j; K- Y如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」) H8 c; [$ W6 X `3 D- v
) p8 A3 Y+ B) V/ C2 Y/ Y% E1 H V
" @* t) T5 B, P1 q0 A/ T1 m/ f" w
& r+ q: q" ]3 P# K( g2 C因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)2 ~# B& Z$ O" g$ f
+ i6 I8 ?! i, H3 e# k/ {6 U7 s2 y) ~1 e. o' ]6 p, i7 d4 Y
- r! ^4 } X" t2 `/ A+ |( P百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
) B# t/ z0 v* K+ b& V' ~6 W! }, R( C/ {4 }7 ^5 q3 g! S
: C9 h; l5 d6 b9 ]3 }2 b
; k3 x* L, ^8 u& o2 l1 r% ~声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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/ C/ X3 \: {0 F8 m4 F% I/ r0 k& H' b% ?! v P8 e* R
FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。2 v/ o0 I) F7 q5 q
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起源7 d$ r; b. G! B
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。9 f: T0 C) V6 c' p, W" V7 k3 j
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
( C& M) t' w4 H5 q# Q9 Y3 T# U/ S% w+ t1 m( ]6 k
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* [ c+ M: {2 h5 F6 x3 h那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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3 B; w: V4 u: E2 a5 q! S
5 E( ]3 K8 k7 D, j0 c在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。+ m( `; _! c5 j
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- R7 ~. I# D" D2 i% T: Q) fTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。8 e& t/ Z; K) I9 h4 y6 `
+ ?, j. q8 V- l$ w0 O% U W! Z3 e
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. C9 R+ j3 P3 ]( ^他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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7 ^( [6 n! I2 y0 j: z7 M( s现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?# V0 I2 E4 s8 X; S4 w* g
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——来自Consensys 的采访
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2 \% L3 r n0 B# T6 E2 R2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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5 o+ @: q& @9 K8 q; H7 U2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。. g' Q7 z, {( b& ` i6 p( Y
. E9 ~/ _+ ^0 X
, x. U- X& @+ T) \. ?2 s/ `6 l
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. _6 g4 W4 A& T# U
/ D: k1 a( O v) Q4 t& v# M$ y来自 FWB 官网9 q. X! e9 S$ t5 `3 _6 u* n
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* x/ }6 B; o% l% {* F$ Q) z这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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' p! d0 @8 I5 e" b2 P' W发展
2 s: d0 a1 q1 Q, Q: o Z8 v O: Z; x0 B# k7 r7 ^" b
: h- a `* @3 D! l最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。' X* G5 U) _' g4 a" s4 m
; W# I e3 N& m: o; @' u8 m
! w% Q" W, R7 ^
5 C: ^9 Y) n) I, [不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。4 e0 b- R* ]6 `+ _. n8 H
8 U1 R- q1 c6 z: |' G3 D
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$ z7 O& I9 @/ y7 y; s5 d5 V( Q
事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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- Q. p* v8 A4 n `% c+ y: F7 {6 ?1 P. _: y
% c5 t' u$ L E; Z: h9 L3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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1 E3 B, ?& k% r" t: O$ N2 W& g# P" X
' T/ o/ W7 H9 y! [这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:* G- Y: E$ n0 M9 x, `
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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3 {9 G; ^# m1 d# r/ P/ T. V8 ^* |7 ?0 Y C( F% p: X5 ]
· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 ' |, b4 o7 o; ` K* S( w
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& ^' v. H% N- Q# L0 G5 v- \$ s! P
5 Y2 b @5 x7 ?: z0 z6 V· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 , }7 f1 n( e" p% K& N
3 j. {, L+ [2 D3 X, P; Z; o
9 @, y- V! B% D. M
) ~9 |: P. p( S
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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& C: ~- S. Q L3 D9 S+ X8 m$ J" m* ^. z3 l
1 B, B3 a$ Y7 K
% f. Y* e. C' O$ E9 m从左至右:Season2,Season3,Season5,现在% E5 v" _7 s1 d' x: {, w; W5 d) }6 p
3 x) p+ f) ?+ _ Y. ^0 F; ]! u( i' ^
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。5 }7 k+ \8 }+ u! O8 D
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: ?& y0 y4 x& [8 y8 o% b0 C
) [* x0 u8 U# vS2: Slow New Friends 慢速扩张
3 @0 {8 o1 z' S9 ^9 N
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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! h" D) k5 i0 t( D3 B! _
, ~9 T! S8 E4 a5 R2 l8 e
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
4 U/ d3 `* w8 r: d8 A
8 S; [3 B' d3 O% C! j% V% D: Q) \( P# X$ r2 m
' v$ K# ^& |# J: o# }4 y1 G2. 财库多元化(Treasury Diversification); V0 B7 Q7 A2 ]9 Y$ }
4 }( s! [8 `2 v! @! h& N t7 ^
( m( N! v* C+ @$ i$ H& u
" [0 ~+ q4 W/ \. e9 i# @获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
, i8 ^; J0 ^& m6 G9 Q/ |# c8 Z! i% j+ \- `* L! f. Q
" c; e7 ?& X' b: B( |" X
5 F; i# g/ F# ^将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。0 j8 X4 H& f2 H# |/ t" t
5 A" }8 u0 ^- Z* f- ]$ _
, G/ j1 f' D- g# I
) R/ k& C. Z4 @7 P7 B/ C3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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; C2 s( b0 S3 j; f1 }
2 {$ h x) ?- @% m& B4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
2 K' X- r9 j3 y1 ?2 [3 [& N/ c( a) Q
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/ P$ g5 h, h& y2 P9 {; a8 h5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 * {5 F+ o' }! Z$ B, o% [4 [5 j9 B
! a: u9 R" @. x' g$ g) W1 A! a( ^2 Z E6 W: C
6 f% }/ @( }+ N+ i2 F$ Q3 q6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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: I8 h/ N) ], x9 D- @9 |. m1 n! T, D# n& ^9 f- e
S3: Creative Cooperation 创意合作
" j7 q$ V8 g3 x! G
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走向线下,重视产品,形成数字城市。" u! ^& g1 D9 d! w
6 E( d& w) [. N0 j/ w) w3 G$ V+ {
- N8 v7 c: q! @8 Q
# o( M( M$ S, t4 u本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
7 C, M6 G! }+ ?( I1 K( x4 k. e5 A# ~; i+ {/ I
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2 G( J u' N- j7 e' B$ I, `来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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3 N0 _) p% p1 O2 D3 Q7 z
1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 1 M W* L& z; K1 K
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2. 举办首届黑客松
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9 _. c, k( B% q+ A3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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+ j2 p4 ^: c D1 ~; D; e
% v7 y0 [/ I; b8 S0 H9 A- `% N: \4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。6 f$ h1 ^! a" J: a2 a9 O* V7 `' Z
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1 [6 ?) ^( \) D9 a9 j- aS4: Locally Grown 根植地方! B% {9 D' Y+ @( K3 X
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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! g: [4 X; N( L
; X# {. f/ e5 c2 S1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 ' P/ L/ Y! u m0 K! \8 Q
: p f7 f }* I4 T9 U, ]
1 j# k5 |1 ]2 R+ k8 L/ p+ O- r; L$ d) p' x. g. ?2 g
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 , E" a; b! X: f6 J) @# N# H" i
+ D4 \. K: Q) H8 B2 M; n$ d& y
' A: [# X$ Q) f* m' ^- Z3 c3 \+ s7 D) a/ @
3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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3 ^: a! l4 y5 o, b# F) G& `
; W/ W# c% o* P1 Y* c: D4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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- Q5 z2 r- V; Y* \1 a# e9 Z5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。) N- C9 T+ U9 R U5 v) D
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Season5:Social Spaces 全套社交空间9 p4 h6 h& X- t0 Q" S) G
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专注产品,增加城市试点,商业初体验1 ?6 ^0 {7 v8 R1 N' Z. O, ]
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# i( }- b2 ]4 c1 D% _这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
7 j. p2 R" k! i: N9 d; E; j3 P
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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$ b4 _+ R* @3 Y; j8 P: P- k3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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/ G4 ^$ M1 m: Q! J7 VSeason6: Collective Growth 集体成长1 ~% Z* P, ^2 h4 d5 R' E7 S
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会员维护,
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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, [1 X& {5 {& j4 `+ b' m2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) , P5 c# E$ |" I) j1 C3 X3 f% \
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- e$ s/ S4 }9 \! Q3 ]" S% L3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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1 S$ o: F: K) y2 p, @: n4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 & `) D. D }0 [" S; x, x, S
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# i/ D; L$ Y/ C# y, K
; Y! r5 D d5 D& {) c6 @" Q+ T8 f3 b5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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7 s+ F. x* f7 f& L4 z: { O6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:% I( ^$ t% A) f0 k! }3 M0 T* X
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来自 Town Hall 视频资料6 \9 L0 ~& j$ J
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极简路线
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_- V' r1 R! q3 s5 P在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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8 g( t1 Q6 {* a2 H @" K. i$ LFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:1 K) F7 z! |9 u6 ?- O
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。 q, ^- F# L+ }0 o" f2 Q6 d; E
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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不做 Web3 系统教学
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; q: _; U7 z7 R& m% i8 J+ k4 ^ L非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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z3 K- p5 D& a; D1 e1 M; u8 \& F3 Q8 [$ Z- P- |- {; T% a* K
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。* v R* h' U. I' e& A
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! e# i2 T: v% M9 ]/ Q; O
不做 Twitter 交际花
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3 w* x8 _6 r" J) j* KFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」' r. R& b% z ?% l. e4 e! s, D
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——Zora Zine 访谈4 j; v$ S( \! J3 J5 @
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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)1 Q6 x, B- f1 a; [, p. H
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不快不大7 z$ s% c# @2 C i1 C/ j, g( [
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5 t r0 K }$ ^2 V$ J; B
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?6 v6 Y8 K. \( j4 {& s) h( f0 u& A
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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…3 _* L7 n; W$ T" {8 Q. E! k. u
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6 f0 W/ b* h' k5 Z! X0 a办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…' t1 g: k, u& b% |/ U5 f
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)# n# R0 m" D1 l+ `
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# c# A/ N# d3 H1 `$ w$ h% `$ v0 I2 ]
* j* u) _& p& M, t' J- j不平均主义
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" w9 U5 j- T" l" [3 O( u看到一条很棒的 Twitter thread:
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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9 T/ X, O1 T8 }% y% X* P' u4 E我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:# D- S/ d1 [8 t2 c$ k7 P' }
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: ?( Q- i# P( K& p5 i: X在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
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+ w! x7 u& L. f# a3 M0 V4 f zWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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——Alexander Zhang
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7 k9 f3 p3 ^# U3 J! w一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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/ T# A& H5 i" T. E$ g创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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