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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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4 z' u5 N  v7 }$ f% M3 e& B如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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% r7 K9 t3 C) ~4 {# z
. X; R8 Q  D) z5 v! i7 j; K- Y如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」) H8 c; [$ W6 X  `3 D- v

) p8 A3 Y+ B) V/ C2 Y/ Y% E1 H  V
" @* t) T5 B, P1 q0 A/ T1 m/ f" w
& r+ q: q" ]3 P# K( g2 C因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)2 ~# B& Z$ O" g$ f

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- r! ^4 }  X" t2 `/ A+ |( P百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
) B# t/ z0 v* K+ b& V' ~6 W! }, R( C/ {4 }7 ^5 q3 g! S
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; k3 x* L, ^8 u& o2 l1 r% ~声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。2 v/ o0 I) F7 q5 q

3 v: C& Q7 q5 r
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起源7 d$ r; b. G! B
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。9 f: T0 C) V6 c' p, W" V7 k3 j

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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
( C& M) t' w4 H5 q# Q9 Y3 T# U/ S% w+ t1 m( ]6 k

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* [  c+ M: {2 h5 F6 x3 h那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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3 B; w: V4 u: E2 a5 q! S
5 E( ]3 K8 k7 D, j0 c在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。+ m( `; _! c5 j

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- R7 ~. I# D" D2 i% T: Q) fTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。8 e& t/ Z; K) I9 h4 y6 `
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. C9 R+ j3 P3 ]( ^他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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7 ^( [6 n! I2 y0 j: z7 M( s现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?# V0 I2 E4 s8 X; S4 w* g
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——来自Consensys 的采访
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2 \% L3 r  n0 B# T6 E2 R2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
+ i; i. I" x" I
5 o+ @: q& @9 K8 q; H7 U2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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( Q+ L' ^9 D. b1 k: z5 ?
阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。. g' Q7 z, {( b& `  i6 p( Y
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. _6 g4 W4 A& T# U
/ D: k1 a( O  v) Q4 t& v# M$ y来自 FWB 官网9 q. X! e9 S$ t5 `3 _6 u* n

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* x/ }6 B; o% l% {* F$ Q) z这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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' p! d0 @8 I5 e" b2 P' W发展
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: h- a  `* @3 D! l最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。' X* G5 U) _' g4 a" s4 m

; W# I  e3 N& m: o; @' u8 m
! w% Q" W, R7 ^
5 C: ^9 Y) n) I, [不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。4 e0 b- R* ]6 `+ _. n8 H
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$ z7 O& I9 @/ y7 y; s5 d5 V( Q
事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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- Q. p* v8 A4 n  `% c+ y: F7 {6 ?1 P. _: y

% c5 t' u$ L  E; Z: h9 L3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
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1 E3 B, ?& k% r" t: O$ N2 W& g# P" X

' T/ o/ W7 H9 y! [这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:* G- Y: E$ n0 M9 x, `

# q3 d- M. U6 y) w( R( L  j' [6 T- {! O3 v
) j$ S% J. o. Y5 ~- T- z7 ?4 t3 a7 `
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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3 {9 G; ^# m1 d# r/ P/ T. V8 ^* |7 ?0 Y  C( F% p: X5 ]
· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 ' |, b4 o7 o; `  K* S( w
# }7 i& v8 l' c# i+ c1 ?
& ^' v. H% N- Q# L0 G5 v- \$ s! P

5 Y2 b  @5 x7 ?: z0 z6 V· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 , }7 f1 n( e" p% K& N
3 j. {, L+ [2 D3 X, P; Z; o
9 @, y- V! B% D. M
) ~9 |: P. p( S
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
2 `2 ~' k9 V8 n4 N6 R
  v  b& U. [9 m9 Y# y/ @3 V
& C: ~- S. Q  L3 D9 S+ X8 m$ J" m* ^. z3 l
1 B, B3 a$ Y7 K

% f. Y* e. C' O$ E9 m从左至右:Season2,Season3,Season5,现在% E5 v" _7 s1 d' x: {, w; W5 d) }6 p

3 x) p+ f) ?+ _  Y. ^0 F; ]! u( i' ^
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。5 }7 k+ \8 }+ u! O8 D
/ V" K2 z8 U- h1 e; a+ ]3 ?
: ?& y0 y4 x& [8 y8 o% b0 C

) [* x0 u8 U# vS2: Slow New Friends 慢速扩张
3 @0 {8 o1 z' S9 ^9 N
# W7 D3 k% X' P/ S# r( t; ?0 Z) [3 c  U5 t4 c
社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
- c+ r2 T, w- Q7 L! h' ~7 d  J  K% ~; u2 Z+ ~
! h" D) k5 i0 t( D3 B! _
, ~9 T! S8 E4 a5 R2 l8 e
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
4 U/ d3 `* w8 r: d8 A
8 S; [3 B' d3 O% C! j% V% D: Q) \( P# X$ r2 m

' v$ K# ^& |# J: o# }4 y1 G2. 财库多元化(Treasury Diversification); V0 B7 Q7 A2 ]9 Y$ }
4 }( s! [8 `2 v! @! h& N  t7 ^
( m( N! v* C+ @$ i$ H& u

" [0 ~+ q4 W/ \. e9 i# @获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
, i8 ^; J0 ^& m6 G9 Q/ |# c8 Z! i% j+ \- `* L! f. Q
" c; e7 ?& X' b: B( |" X

5 F; i# g/ F# ^将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。0 j8 X4 H& f2 H# |/ t" t
5 A" }8 u0 ^- Z* f- ]$ _
, G/ j1 f' D- g# I

) R/ k& C. Z4 @7 P7 B/ C3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
' X/ M. e* d/ t3 P: R( I6 {- Z6 ]3 u5 j. j2 q$ i7 p
; C2 s( b0 S3 j; f1 }

2 {$ h  x) ?- @% m& B4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
2 K' X- r9 j3 y1 ?2 [3 [& N/ c( a) Q

% {7 [' o/ l/ P0 ?5 X* m+ b) E
/ P$ g5 h, h& y2 P9 {; a8 h5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 * {5 F+ o' }! Z$ B, o% [4 [5 j9 B

! a: u9 R" @. x' g$ g) W1 A! a( ^2 Z  E6 W: C

6 f% }/ @( }+ N+ i2 F$ Q3 q6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
4 z5 i9 [0 u8 c$ s8 j& J, @2 h0 d9 U+ H; N

: I8 h/ N) ], x9 D- @9 |. m1 n! T, D# n& ^9 f- e
S3: Creative Cooperation 创意合作
" j7 q$ V8 g3 x! G
# ~( g8 [8 d; {: ~3 f4 a2 H7 ^1 x
走向线下,重视产品,形成数字城市。" u! ^& g1 D9 d! w
6 E( d& w) [. N0 j/ w) w3 G$ V+ {
- N8 v7 c: q! @8 Q

# o( M( M$ S, t4 u本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
7 C, M6 G! }+ ?( I1 K( x4 k. e5 A# ~; i+ {/ I
5 o7 `/ H& a# y2 O9 o4 [" y

! @; E2 V* K% g% v: i4 v2 p7 a" C6 l) Z* a6 c/ p

2 G( J  u' N- j7 e' B$ I, `来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
) K$ K* `+ }/ u+ E' r4 s2 Y" t( \6 G' w# A
3 N0 _) p% p1 O2 D3 Q7 z
1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 1 M  W* L& z; K1 K
# i% ?4 o- o7 J

0 g* h. R% D% H: b9 I8 W5 |3 f8 ^3 ?- c  `9 l9 V& ]! V% x. Z( h6 |
2. 举办首届黑客松
4 L2 e7 P: t" }7 C5 T/ J; j0 l; o# n5 F
6 p& f  O& l8 W9 w3 c

9 _. c, k( B% q+ A3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
/ I$ ?9 k% f  l3 H' U& _, Q  k; t* a8 y/ w7 a+ ^
+ j2 p4 ^: c  D1 ~; D; e

% v7 y0 [/ I; b8 S0 H9 A- `% N: \4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。6 f$ h1 ^! a" J: a2 a9 O* V7 `' Z

9 k& n: j. W3 @$ o8 s# U6 U5 G3 U, X6 u3 v, P, [( a' o: `3 i

1 [6 ?) ^( \) D9 a9 j- aS4: Locally Grown 根植地方! B% {9 D' Y+ @( K3 X

% I' ^8 x& F6 x7 I+ h% K- y$ l, W6 Y3 e% Y
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
" X, g0 O5 D5 f6 k  ]  X6 D& V9 {  `1 |
! g: [4 X; N( L

; X# {. f/ e5 c2 S1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 ' P/ L/ Y! u  m0 K! \8 Q

: p  f7 f  }* I4 T9 U, ]
1 j# k5 |1 ]2 R+ k8 L/ p+ O- r; L$ d) p' x. g. ?2 g
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 , E" a; b! X: f6 J) @# N# H" i

+ D4 \. K: Q) H8 B2 M; n$ d& y
' A: [# X$ Q) f* m' ^- Z3 c3 \+ s7 D) a/ @
3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
$ z. B2 B- C7 J9 ~+ m! m+ [8 \& I$ J+ P- p1 l, P% X$ [
3 ^: a! l4 y5 o, b# F) G& `

; W/ W# c% o* P1 Y* c: D4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
! A* i1 t  e1 s; n& N: \% T- ~( g% s/ `# }& `5 Y6 ^
) F9 x' b% g5 z% z& n+ j2 _

- Q5 z2 r- V; Y* \1 a# e9 Z5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。) N- C9 T+ U9 R  U5 v) D
" u$ w! ^. g8 d

7 i$ l5 f! ?1 q8 g& f/ ]/ T1 R* F( i5 [+ S. ]
Season5:Social Spaces 全套社交空间9 p4 h6 h& X- t0 Q" S) G

( A) m& X, g3 s  x. [* [0 r/ f9 t- R& _2 Q( d: g
专注产品,增加城市试点,商业初体验1 ?6 ^0 {7 v8 R1 N' Z. O, ]
5 h4 U6 t7 W" Y- A( ]" i

2 q( W& P+ C3 P( k/ f: C4 E( T8 S6 [# n( _
. |" k1 A' q, w) a: l% Z' Z

# i( }- b2 ]4 c1 D% _这布局是行业理想没错吧?
9 T+ Y+ ~, ~! r) \# k; c' k" B$ A3 T" z
5 I2 b% o5 w% {# Y
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
7 j. p2 R" k! i: N9 d; E; j3 P
, z8 a1 O% H8 l1 A, F" k8 L7 x% f
; }3 L- q9 Y( @
2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
/ x6 ]/ h/ k3 ~" o5 P- X( A. C6 V* N$ S" Z' B$ Y
: I" a9 G' I, D7 R; p1 T+ L; l, f

$ b4 _+ R* @3 Y; j8 P: P- k3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
% n# R# {/ {# q- q2 x, w9 K# P& V( r. G! n; Q, [

) X4 t7 C' b' d0 e% [+ X
/ G4 ^$ M1 m: Q! J7 VSeason6: Collective Growth 集体成长1 ~% Z* P, ^2 h4 d5 R' E7 S

) T  t/ h- h& r. \4 Z; b# Y- c/ l! b8 S9 `4 U" F# }
会员维护,
2 B+ Z  f6 a6 Z1 r: F5 @& N; D* f; Q% c$ }! f

, T1 e6 I3 A0 X* C- p$ \2 o0 n( Z* Y4 ?$ h+ K* y5 P  u  b' s
1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
  t% a- @" f& C2 F  P' P0 X* e% [
3 P# e$ U' k3 p# q2 G$ z/ F4 _
* n  R! _* L& M" I, W
, [1 X& {5 {& j4 `+ b' m2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) , P5 c# E$ |" I) j1 C3 X3 f% \

+ O/ r+ a' G: ~$ W/ _. {1 g
7 k; U& H3 P% d& _2 O* H" ?
- e$ s/ S4 }9 \! Q3 ]" S% L3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
1 |" V! a5 R5 |. `; E
7 F  G, A0 n: y* E
/ R; {" M$ h' S$ i8 k& o4 M
1 S$ o: F: K) y2 p, @: n4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 & `) D. D  }0 [" S; x, x, S
6 m7 O* N* E) N
# i/ D; L$ Y/ C# y, K

; Y! r5 D  d5 D& {) c6 @" Q+ T8 f3 b5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
; L0 M# S* t  a8 w
" S! u7 @2 m7 z0 \4 [4 B% g4 D% D6 E1 x
9 L$ s+ n% c, G4 G
7 s+ F. x* f7 f& L4 z: {  O6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:% I( ^$ t% A) f0 k! }3 M0 T* X

% d, m% v" b+ ^) o4 d7 N: u; |& |+ g8 v- _
) y' t- f5 b+ z9 D* a8 T3 D
% D2 z- q0 O1 W+ O$ {+ e# [. Q* {4 J2 a; o
8 t4 b3 n& G' a# t& L" r
来自 Town Hall 视频资料6 \9 L0 ~& j$ J
/ w! W/ P6 \$ P  `& }" ^5 H
) B8 o+ ?5 V; V" h
极简路线
2 q1 Z4 j* ^" f+ t
  f8 p, E& [' Q# K
  _- V' r1 R! q3 s5 P在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
% {9 @, Q  z/ w! v" d: D
7 \" A9 Y- e# n4 ^) I1 @& g: \6 V/ u5 d9 ~

8 g( t1 Q6 {* a2 H  @" K. i$ LFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:1 K) F7 z! |9 u6 ?- O

* u. C+ ?- \" T7 \" k5 c8 i
2 r" ^2 f$ p; j+ f* ^, C3 [. \2 B
创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。  q, ^- F# L+ }0 o" f2 Q6 d; E

9 T" z# s3 C/ x  M2 P# n$ R; ^6 R3 K9 S9 {0 F) X8 U
4 g1 U0 i. r; y3 ]9 T. z. B
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
2 v, C4 V( s9 A3 i  P0 ?$ ~/ C/ K5 R
0 h* N* q' ~  c5 C4 g! o
; }1 S9 K! P' Y0 {! T) I+ H0 D2 o
不做 Web3 系统教学
' }4 @' N9 x. U% ]$ X- Y( D8 E
2 O* x( ~7 n1 j) T( P
; q: _; U7 z7 R& m% i8 J+ k4 ^  L非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
! N) Z, m5 a. Z# j) e" c3 W: {, Q9 a4 g  k8 ?3 _% d

% _" q) E! j* |- g* n' c5 _2 V: a' x9 B! R+ K  z3 t, M) A
殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
  A2 Z+ ^( s' h, m" _# a( Y
  z3 K- p5 D& a; D1 e1 M; u8 \& F3 Q8 [$ Z- P- |- {; T% a* K
! w+ D, A0 X7 j. ]5 c. ]
教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。* v  R* h' U. I' e& A

  `; f: D, j7 G- l7 `! {$ z! W: z5 h  J8 i; j9 y
! e# i2 T: v% M9 ]/ Q; O
不做 Twitter 交际花
  f; N: F0 I! v! A, \  ?# ^. _; \$ g3 _/ R0 S/ R/ c9 W

3 w* x8 _6 r" J) j* KFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」' r. R& b% z  ?% l. e4 e! s, D

6 `& M1 r1 Z9 N( D5 d$ G
, k4 i- ^0 ?, _+ p1 o. p5 ~5 _! ^' ?0 t2 d7 U% P" d4 O$ G
——Zora Zine 访谈4 j; v$ S( \! J3 J5 @

( ^; S! U8 k) ?) E3 A) \9 g- G1 K) M6 {
* t& U- _! I7 D
在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
2 L& r4 K% F# x; P+ N. S/ i2 V" B7 I6 _: {" h

& f, |1 o; v( s7 Q& T' t0 P# U" L+ {  c8 c: y( q  l1 K' m' r% K
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)1 Q6 x, B- f1 a; [, p. H

! S0 p4 b' ~) }. m( L. G
3 S: J; }5 `, T. [3 Z4 h" y1 t0 Z: u! H7 B  p. o
不快不大7 z$ s% c# @2 C  i1 C/ j, g( [
! i  s8 [( R2 P/ s
5 t  r0 K  }$ ^2 V$ J; B
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
: S* N) `" ~5 h; h1 c( j; O3 D( S0 j5 v# c7 E& T! J

. S2 B# k; h+ w6 i8 I" E$ Z" r# \: g5 @
商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?6 v6 Y8 K. \( j4 {& s) h( f0 u& A

& P$ o7 L( z; K
8 l- c9 C& h9 W+ m/ c6 Z9 I- Y" R- ^* z+ d, @) q% N
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…3 _* L7 n; W$ T" {8 Q. E! k. u

( L9 B0 x, n" u3 g0 Z0 O* u9 p3 H: a

6 f0 W/ b* h' k5 Z! X0 a办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…' t1 g: k, u& b% |/ U5 f

* |( z1 R0 X9 y3 i# f; B
2 Z: W+ N  z; B3 @5 r$ L% m& x. X
但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)# n# R0 m" D1 l+ `
5 L3 Q2 o# x$ F' I

# c# A/ N# d3 H1 `$ w$ h% `$ v0 I2 ]
* j* u) _& p& M, t' J- j不平均主义
" i3 G7 z& h$ v1 g+ w1 W
/ ~3 H1 m2 R- j
" w9 U5 j- T" l" [3 O( u看到一条很棒的 Twitter thread:
4 F. ]) L1 [- q! r" T9 h* M4 W) X* \% p9 @# M  G) |" [4 E7 G& g4 \/ V

2 q+ q  m1 [8 V, h8 y
& U# S3 D( Y% p$ R6 ?9 p5 d+ T9 Y. J1 Q6 v& U, a; T: @  b4 ~% T" t9 C
0 l, C( W7 S2 J8 K. ^+ r
4 L  U* j4 z9 x+ o" ~
  }# ^& Z  t/ R( d' m0 m* @4 Y
去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
0 r8 t  T5 j: L& r# o
# x0 f# x' G6 ?, o7 E4 B& f$ X' g+ D8 ?$ Z; Y1 L

9 T/ X, O1 T8 }% y% X* P' u4 E我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:# D- S/ d1 [8 t2 c$ k7 P' }
% L5 ]1 d  G  O

1 y7 W2 Z) ?; p' p
: ?( Q- i# P( K& p5 i: X在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
: v1 H$ t. w+ ?4 ]4 N# s: D
0 n" u- y9 z2 u& U( _5 y: R1 l9 V+ I. X) _

+ w! x7 u& L. f# a3 M0 V4 f  zWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
/ I1 |. {& m1 C, u/ y5 g9 n6 _2 _0 ^6 v* t# C
* R5 c9 Z. s2 v' z& n
" M6 i+ v7 R8 B/ a9 U
目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
- E8 B* ~6 t9 \* F1 s- Y& Z5 v6 D3 J* R( @. F7 L! p

  N1 F( m* K8 Z/ e" `% U3 Q4 P  N' E2 I
——Alexander Zhang
. }; ]4 V' w2 P' {; E' |; g% k5 f- O% y' m2 q9 I5 B
' o2 N- I4 W5 A% l9 P2 @# Z2 D0 k

7 k9 f3 p3 ^# U3 J! w一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
2 B# u- X& b% z: A. C0 X+ J& }3 z' T! l$ V- d
$ t! ^+ }" W8 l. j5 H) `( G$ E- n9 W

/ T# A& H5 i" T. E$ g创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
3 S# P0 R: _% b9 K# w5 E  V- t. _  G1 X
' }5 U5 Q5 K) `
$ i9 G# c. C/ w% K! V
当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
- d5 N, b) `; g& c0 B# Y6 G/ v$ d8 V5 _
avatar
2#
去中心化看来是不可避免的啦。
avatar
换风格了啊,不发推荐了
avatar
越简单越好,我就喜欢简单的
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5#
主题回复处广告图案-天策传媒
去什么的那都是跟没有关系的
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6#
内容这么多需要仔细阅读一下哦
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7#
内容反正看不懂赚个活跃实在
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8#
看起来还行,值得去关注一下的哦
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这个还是值得去深思一下这种事情
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这些知府也是可以在多多的了解了啊
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还是需要懂得这样的发展趋势。
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12#
了解一下这个发展史也是不错的
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13#
这些新闻我都是关注了的哦。
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14#
去中心化的很难做到啊
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15#
这,你也懂,体育比赛分析完了
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16#
这是个啥,我都没有听说过的
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:) :( :D :'( :@ :o
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