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2 r# _+ [% h6 @1 w5 h' k' Y9 p: z% W
1 S& d6 k; `8 G- h, vtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 * y4 J& u7 H1 V) _2 ^* Q" \
M5 ]/ M5 D$ K. \+ ~8 r. Z0 W马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ( P2 J+ m" A. M h( f: K
5 {3 \% t# h' j9 S
01
8 {: D2 P$ P+ _2 q3 g! X2 i) A( d' r4 W0 A- e B/ s$ ~% ?
领导力与 DAO - O8 e9 N! B% y. R
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 1 R) X, Q5 }5 q) `: C) B' Y
" E9 E) `3 l( C, `
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] & W; _3 E: \" g; ]* a) K
- A/ x5 P- ?' x' E* c在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
b1 e& M8 W/ h, G. R5 N8 E3 L. ^# V; c1 r4 ^2 N& |7 J. c% o4 B
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 8 n% W' `& P- u4 i
% l& _; Y6 C. G6 Z% H5 B
02 8 f# P. O3 f. K. ]% f
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什么是 DAO 核心领导力
3 z3 t. J+ u Z5 _% S3 `5 m S$ J
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ) K: H. j# g6 z/ h
3 w, `4 q3 |/ H+ w2 z" A# S在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 9 I* L# Q. V$ ]; [
/ `/ ]4 Q2 X' Y" |0 @
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
: c# S. O8 t E9 J E% s/ F# u
7 Y0 @0 K1 }, r- l; `5 O在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ - m/ M9 T4 h# l" p$ x
9 t3 l& r, m" O! ^
% z& P/ f+ `+ ~) ?7 T( M# z/ T I& E5 {% f# q; p) U- D
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
" m' g! J& w1 `7 m9 k
3 X/ q, C6 T( d# ~# q, ~+ m03
8 _# @& B" L+ A2 ^- I$ d' l0 _' j7 I: x
领导行为效能的民主化
4 j) Z1 f' G& [) M$ ]/ \
+ W. d. h: w! N在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
5 r; |' o$ V+ x* u" g" o& k; x5 e& a6 r" h. i4 l
: L3 x5 o. j! v+ p8 O* S
& i( I8 ~+ R6 s) X5 H ^什么是 DAO 核心领导力
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6 {7 k6 ^) _( F2 b; o分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 w- z) p" i4 `
, _, ^9 Z ~/ d' R* R) k7 G04
$ ^9 L% m* ^: Q0 B4 r9 d; Q% b. b; v& V% q+ Y
驱动成果的领导行为 3 f# r2 s" }3 k& Z9 _& R
' z( {' s7 I% U4 @+ \) i自我领导
* |6 H' t' y0 K8 X) u+ V% J2 b+ Z
, p% H' w- z: H: m5 y' K0 ]自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 ( x, M1 M+ z0 j$ T
7 S+ C! F) r3 B6 s" f+ c
团队领导
4 o$ l4 r0 u4 q: f; L1 E- K( m
3 J/ M8 u' u" a3 ?. x团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
% Q- S; M. x% s$ R6 k, o. l6 X
9 M0 [+ D5 S8 }" L* ~% c任务领导
( {6 ^" T7 E" m
4 q' H& e2 q, q0 c" b任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
" x% a# H* C5 G9 P' d8 i
4 `( k6 @( L; Q8 E h: O变革领导
$ s/ T5 e* c! }, x; A6 I O9 T. N1 x; y2 U5 L; `. e( G
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 . b2 T/ \& z: c3 O" T, S* z; J, U
; J, u- ~1 p" k# U
05 # J% Z: l, ?( I: H
2 d8 t- v% H5 w2 n h! _% O汇总 6 D& x6 C: r1 ]- Y# d
; d3 e/ V! T4 P9 a- g' G* W5 ~: f
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 5 V1 T# i& @% l1 d* M$ i
* \( ^+ [, x) c. Q0 [
带来成效的领导行为
6 n8 e1 J6 G! y: t0 M0 S: m2 j- P$ N1 w m- \1 h2 |: Z3 u2 [
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 : c8 h* O8 t5 e4 a: [" O
1 K) E6 K6 S$ z5 pTHE END - N; B/ Z+ ^- Y" S
& ^" q0 g8 P! A# rSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
0 G9 V# B9 Q' U# @7 E G
" n7 O; f6 {- x/ @ M[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 & K6 m& z5 v+ r$ S% @) ^: {
/ e- i: S8 r# h, P* H0 e( o7 D[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
' e+ B: O8 I( |( o+ g9 q: y0 ~* i
5 A( X* A, _( v6 ?- W t关于我们 ' R" L% W- A" p" l; p7 R; N& Z
* V8 a8 D% T; v1 F5 j$ I: [0 C1 u) M
. f% H# K. {# f' J- a2 K' ]
7 q$ P/ l* z1 ]4 _! n3 x- [1 btalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
+ v, W; P/ E* D- z2 D. F/ V- H& k1 q" P7 k4 K1 Q
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来源：金色财经 |
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