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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 , |$ V- ]" J* O/ a9 h
2 f8 C6 O- }+ o3 s/ c" ?8 h马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 " F4 j: {6 s5 K8 K1 b& _
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01 4 r5 W2 p0 o: Y- _
6 I1 @! h* h- D6 u' l K* u8 ^领导力与 DAO
t7 l7 g* A- A0 R" V" I" \" o0 ^/ \# b& S( F" y; x4 P. _6 K0 p
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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" _* q3 ?+ j9 D" _8 O% z8 w# [9 s. E在 DAO 中，"组织 "意味着：
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$ G" c( L% @- Q; f/ ~虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
$ B2 Q; L' j1 R6 Y4 G
6 |. {6 B( B+ t* Q, z在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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- B& s' m- Z I4 C3 {) `: [什么是 DAO 核心领导力 ; t4 Z( B; s1 p, ~# k3 M6 b
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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8 k$ c' `) N+ o# T+ I# U在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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) E' L2 s/ ]; V在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 9 \1 o% H" F/ i' n, t Z
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9 O2 {8 N9 k" e# p& x9 t% F
2 Z# Z- z6 b& u0 y' PtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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; o& \' b5 f" `领导行为效能的民主化
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: y: x3 L5 K9 Q! q2 a在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 2 Y" Y2 Z) a% B5 ^4 h3 J
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
6 @. W: T, m$ _& ^, z: X4 k2 X6 v9 B- O- P6 Y+ K4 v1 f
04 7 q) H, u: E% X4 r+ [+ S
! `: p" j! B. ~" a9 m驱动成果的领导行为
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自我领导
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( W4 u8 [7 ], |! G3 u5 D1 e$ f% P自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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1 W: B4 ?9 [* l; k5 ]% n/ b团队领导 : G7 ]/ G# x/ e1 z% B2 D
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 $ m" s/ c$ X) l0 F
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任务领导
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$ K4 X+ P0 d3 _( Y任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 / ^6 x6 p( Z% T9 E/ R& M, l
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变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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8 K9 J+ r4 D _- O6 O: Y汇总 - k* q* C2 g: g; s1 h
# Y5 x/ ]+ i4 A* z3 M基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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7 L) r4 ~# L* Y: C) a带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END $ g9 s u" {! r8 {* [ ~8 l
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 8 R' |+ B9 V. C" @7 w
; b9 \0 E! s0 Y* `0 E$ f/ Q
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 * i8 M6 Q+ _5 O) g1 I7 u+ j: _
/ t! B' \0 h; s' n7 y( i[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
& Z, N8 Z3 ^& m- v X1 F" P0 K' M# X ~' Q* Z
关于我们 2 Y+ r( \3 p, u9 ^, r3 B
6 C* e# o8 y8 l
% d. G0 K( B' Q T" B2 u
% m) y2 A* [$ `! c5 u/ q
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
; x8 I/ w9 @, s0 m& [& n4 a/ ~
/ c& @( Z2 f* l2 { m文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
( N( |# Q, a# K0 R0 n' h# n
/ V# p- Q X1 y# Q2 I3 F5 t来源：金色财经 |
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