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$ Q$ F, Y4 A' V+ l& _" dtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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/ ~' O# j6 l0 N马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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. t4 r4 N2 n+ n7 f领导力与 DAO
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' K; t/ F2 M. c+ j! F领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ) ]! n) ~- F1 l- w8 J; s
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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3 H3 x& i9 |4 P1 X3 ~, R在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力
2 z' Z9 Q, j3 v" R* ~: C/ i$ y- M' l" k1 Z
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
+ U! ^ }! n2 m! p5 C) K
/ d1 |: y; z# Z: E& Q在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 0 w5 B& m1 K( O) u- A! ^) S
& [9 @& }2 H2 o! u一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 6 _" }( @. G2 G Y
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ; c6 e2 f. N: k% b7 K5 q
/ n% e- I3 C( p) {6 q% L在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 8 z. |& m$ m, h& T+ g! P0 |+ A
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4 _. Z. n/ \" e6 W# ~talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 $ C; B4 i$ ^2 }* U1 Q+ f
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0 R; b- H. N7 A/ [领导行为效能的民主化 7 Q) ?4 E% |" o
; P; {. X$ Q! d' H在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 $ s9 S- W; l+ w7 z6 {" F
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什么是 DAO 核心领导力
2 t9 i2 C9 W) @7 ~- P7 g2 i6 i* D0 g$ O ]2 T {
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 + w4 ~ ~8 q/ u
6 Y$ j M% W8 O04
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驱动成果的领导行为
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2 ~+ z0 o A' W* n) B$ ?% f8 q自我领导 ! Q, h% k; m/ X; J9 U( [3 j
2 E9 V4 u, j, y3 b! G
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 2 y& c( d# v/ f+ ]
. {# Y: M# R- ]+ n ?4 [6 A团队领导 " i- |% I) Z# M1 r6 V8 j2 B
' k5 N0 G- S; }# S团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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3 [ q( Q, x5 Q9 ^$ w1 M任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 8 K ?! t/ |. n! [1 c+ v
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变革领导
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+ q% i/ e7 G/ r) R变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 / _) j i& i: V |
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" Z7 W2 i3 K: v4 |5 ~汇总 7 b/ k6 v; A0 O
- j! T) S2 h+ W4 x" n( s0 L基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
) T- F! a1 l8 l+ ^1 T
+ j& b+ K: f# j7 ^2 n( f带来成效的领导行为 ( x+ b2 l5 n# b; s$ T6 A
+ g3 B. g& N! D6 p1 c" f由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 6 {: r" d" |, {
. J5 j/ _/ N& R- e+ u, }! _. kTHE END
# N$ C" j% v% y: W& f4 T
. p: u E5 X3 A6 n) N. SSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
( `- {6 J0 u! {
4 k m8 D0 P; A6 j8 h0 Q% ` r9 F! l[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 2 B' Y) f- u7 l( Q' l- ]
8 Y5 ~* \9 N; L: y" g: Z) e/ \[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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" k* [6 B7 N: ~5 ]关于我们
; _3 |: }4 C( E# |% ~' L0 u% ]- @/ o$ k
# a/ e1 M2 r" } t0 E2 T
; x9 M3 t" |' x8 BtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 " L1 p6 O2 }; M% ]
a. @; S. D+ Q9 d2 b7 W% K; g文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 0 R# {. C4 W$ Z j; Y3 t: H; I
* j; v2 E. d, C% E7 A4 d来源：金色财经 |
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