华兴资本豪赌 Web3：后包凡时代的豪赌（转）

( M+ r% _6 p6 ^) w1 N9 T# g
) N  V  P1 @" N4 |, o8 [4 G
# v% R9 [- P) o　2025 年盛夏，华兴资本再次成为市场关注的焦点，它与 YZi Labs （前 Binance Labs）签署合作备忘录，计划投入 1 亿美元重仓 BNB Chain 公链代币 BNB。
- c: F) _6 g! n3 N" z/ [" J! H
% X: `) F' E. P$ F* |　　仅两个月前，董事会刚刚批准同样规模的资金进军 Web3 与加密货币领域。如此密集的动作，让外界纷纷猜测华兴正在谋划一场深度转型，甚至可能是自我革命。

" {0 o4 R1 L# y9 u7 j  q0 w　　在天朝的投行版图中，华兴从来都是一个特殊的存在。
9 z4 i4 P; r$ h! Q* F7 @2 o
1 ]3 s1 R3 b9 W+ {3 O# h" U　　它既没有中金、中信的国资背景，也没有高盛、摩根士丹利的百年积淀。它的成长路径几乎完全踩在了天朝互联网爆发的节奏点上。2005 年创立以来，华兴见证并操盘了滴滴与快的的合并、

美团与大众点评的联姻、58 同城与赶集的整合……几乎每一桩决定行业格局的并购案背后，都能看到华兴的身影。若没有那十年互联网的野蛮生长，华兴或许难以登上“并购之王”的宝座。

　　然而，当潮水退去，当互联网经济从增量时代进入存量博弈，反垄断的大棒高高举起，华兴赖以生存的土壤正在发生根本性改变。
: D* z0 o- T' i' }+ H0 V
+ F- y! H* p* J$ w　　这家曾经风光无限的精品投行，正面临着前所未有的生存挑战。

　　进军 Web3，究竟是华兴的自我救赎，还是传统投行在数字时代的集体宿命？

　　并购之王的困境
1 c$ M6 e: f; V1 o. b% ?
　　2021 年，华兴资本交出了一份几乎完美的成绩单：全年总收入达 25.04 亿元。该年度的净利润也实现了 56.5%的同比增长，达到 16.24 亿元。那一年，它先后完成了理想汽车香港 IPO、快手科
: y  [: @' a- o) ]% l" G- j
: S# }& u0 G! K0 d2 L* L! o技上市等标志性项目。年报里，包凡在年报中兴奋写道：“我们正站在新经济下一个十年的起点。”

: r, l# p; ~/ [　　但巅峰往往是转折的开始。
% E' m2 M1 Y: ^- {2 E
　　2022 年，华兴资本控股营收、净利润双降，全年营业收入 15.33 亿元，同比下降 8.36%；全年亏损 5.64 亿元，同比下降 134.71%。

　　这一切背后，是大环境的急剧冷却。

　　根据《2022 年天朝企业并购市场回顾与前瞻》，当年全国并购交易总额同比下滑 23.5%，TMT 领域的跌幅更是高达 41%。对依赖 TMT 并购起家的华兴而言，这几乎等于抽走了赖以生存的土壤。
' P& n* y# I' f5 B% W
　　然而，更深的危机并不在数据，而在模式。

8 y/ d/ X6 Y, m8 w　　华兴的崛起，踩中的是天朝互联网从 0 到 1 再到 100 的黄金时代。那是个充满野性的年代：创业公司需要迅速做大做强，巨头渴望买下赛道，资本热衷于讲故事。华兴正好扮演了这场资本狂欢中的
- x0 l. x8 x$ k) g7 p
8 f! u0 n, g/ g9 ?% [“超级撮合者”。包凡的个人魅力、人脉资源，以及对行业趋势的敏锐直觉，构成了华兴的护城河。

　　只要市场处在增量周期，只要并购仍是资本市场的首选剧本，华兴就如鱼得水。几乎每一笔改变格局的大交易背后，都能找到他们穿梭斡旋的身影。

　　可一旦环境逆转，故事就走向了另一面。市场进入存量竞争，“强强联合”逐渐变成监管的警戒线，原本无往不利的模式失去了舞台。
" g& k7 J0 Q' I
* t* P/ E4 [4 }　　这才是华兴真正的困境：并非业务下滑，而是赖以成功的模式被时代抛弃。

　　中心化的人脉网络、封闭的信息渠道、以关系驱动的价值创造，在一个强调透明、开放、去中介化的新世界(7.800, -0.10, -1.27%)里，显得格格不入。

　　特别是在以包凡为核心的文化中，更显得步履维艰。路透社援引一位认识包凡的人士评论称，华兴仍是一个 one-man business、key-person focus（关键人物为核心）的商业模式，这在新时代下已

难以为继。

　　隐秘的 Web3 布局
0 w" L2 B1 p0 `- T, T
  K! v! ?" V/ `! i; @2 @　　华兴资本对 Web3 的探索并非临时起意。
1 b: V1 q6 f! S& s0 J  G
　　2018 年 5 月，Circle 宣布完成 1.1 亿美元 E 轮融资。投资者名单里挤满了 IDG、Breyer Capital、比特大陆等一线机构的名字。几乎没人注意到，华兴资本也在其中。

　　若非 2025 年 6 月华兴主动发出贺信，外界甚至难以知晓它早已“上车”稳定币赛道。细查 Circle 招股书，华兴并未列入主要股东，意味着其持股比例有限或已在上市前清仓。

5 v1 X+ `5 Z- q' ?+ m　　尽管如此，投中了 Circle 的华兴，依然让投资者感到久违的兴奋。

: y/ ?. e5 W- @$ Z' Z　　成功跻身“Circle 概念股”后，华兴资本股价从 3 港元飙升至 6 港元以上，涨幅超 100%。对于一家上市后长期震荡下行的公司，这无疑是一针强心剂。

　　华兴能投资 Circle，源自包凡多年前的未雨绸缪。

　　2015 年，正值华兴资本的巅峰。作为天朝新经济领域最炙手可热的投行，华兴几乎参与了所有重要的互联网公司并购和融资。然而就在最风光的时刻，包凡却抛出一句让人意外的判断：“三年后我们

可能就没饭吃了。”

% I# H' Y- p9 [2 n3 b+ `　　那句话成了华兴转型的起点。包凡很清楚，单靠顾问费和佣金的模式过于单薄，必须寻找新的增长引擎。于是，他选择从“服务者”转为“参与者”，从顾问变为股东。
8 p+ e* ^1 z7 x: c# H6 d
　　放在华兴的投资版图里，Circle 并不耀眼。同期，它投了美团、京东数科、快手、理想、蔚来、泡泡玛特……相比之下，一家做加密支付的美国公司显得有些“非主流”。更何况，主导这笔投资的雷鸣

后来也坦言，能投中 Circle，有运气的成分。华兴入场较晚、份额不大，很难说真正赚到了大钱。
4 j- \: h" f$ N9 j3 [, \/ l! q
　　除了 Circle，华兴还在加密圈留下了多处脚印：直接投资 Amber Group、Matrixport；为嘉楠科技、Bitdeer、HashKey 担任融资顾问。甚至还请了具有多年区块链从业和创业经验的 Frank Fu Kan 担任独立非执行董事。
% w1 N6 P/ I1 h. G1 f5 ?1 a
& t. x. m! M6 C/ n4 V　　然而，这些努力并未立刻转化为亮眼的业绩。根据 36 氪的报道，华兴在加密市场更多赚的是融资服务的辛苦钱，而非资本运作的超额回报。Circle 对于华兴的价值，更多存在于想象空间和市值修复的层面。

% y7 d  D" ]; B8 p　　后包凡时代的豪赌

3 B" X. w6 _* K. k　　2024 年，华兴资本迎来一个新的掌舵者。

　　包凡失联后，他的妻子许彦清逐渐走到台前，接管了这家精品投行的方向盘，前任 CEO 谢屹璟出局后，华兴资本形成了由董事长许彦清、首席执行官王力行、执行董事杜永波为核心的铁三角领导班子。
3 r' T: r( M2 z9 U4 E2 U
　　许彦清顺势提出了“华兴 2.0”战略：淡化对传统互联网业务的依赖，把赌注押在硬科技、Web3 和数字金融上。
) G9 z9 s, `+ A& V7 u
0 O/ A5 s( r' C- b　　这种转向并非心血来潮，而是精准踩在政策的节点上。
6 O% |4 B8 i* L! M! G" {7 W
　　2025 年 5 月，香港立法会刚通过《稳定币条例草案》；一个月后，ZF又发布《数字资产发展政策宣言 2.0》。几乎同一时间，华兴宣布董事会批准 1 亿美元预算，正式进军 Web3 与加密资产领域。

) C& g( ]' j: Y4 J- V, R5 J- U　　这一决定让外界嗅到了熟悉的味道。过去，华兴善于踩中时代节点，帮助天朝互联网公司跑赢了野蛮生长的十年；如今，它似乎想在新的赛道复制一次当年的成功。只是，这一次缺少了包凡的身影。
' f( s  _$ b7 [( M! v
　　8 月，华兴资本又与 YZi Labs 签署备忘录，计划斥资 1 亿美元配置 BNB 资产，成为首家将 BNB 纳入数字资产配置的香港上市公司，市场很快给出了一个通俗的类比：港股中的“BNB 微策略”。

　　买币只是第一步，后续华兴资本还计划在 2 个方面持续赋能 BNB 生态。
/ j; R$ n) B4 l
; u( ?+ t( K1 P7 E$ T/ ^9 c　　首先是与华夏基金（香港）及其他合作伙伴开发基金化产品，推动 BNB 在香港合规虚拟资产交易所上市。不知是否是巧合，9 月 3 日，香港合规交易平台 OSL 面向专业投资者开放 BNB 的交易服务，成为

香港首家支持 BNB 交易的交易所。
, o- g, C' l  z' \
2 M1 ?- U# \: X$ h% \　　其次，华兴资本将在 YZi Labs 协助下设立规模达数亿美元的 RWA 基金，推动 BNB 公链在香港上市公司稳定币及 RWA 应用场景落地。
1 v2 ~# k. D. q2 ?. s& A
3 J$ q6 v* Y8 g; h% Z　　这些动作背后，华兴试图借助第一大交易平台 Binance 的势能跻身 Web3 核心玩家序列。
5 x5 C, G, g1 I8 W1 [  Q
, L1 A- F9 w$ Z( E$ ^. e- R　　8 月 29 日，在 BNB Chain 五周年庆典活动上，许彦清与 YZi Labs 负责人 Ella Zhang 对话时表示：“自从华兴与 YZi Labs 建立战略合作以来，我们接收到大量传统金融机构的咨询，他们不再询问“为什么需要
$ ]5 R" F5 s/ X( M2 A0 N
1 b, f9 \6 R0 w7 y, [% J: _配置数字资产，而是关注‘如何正确配置 BNB 这类代表未来金融生态的核心资产’。”
- b4 r8 l7 T/ Y  V
+ J; m6 `9 g* F" R( f




, u: v' B* @, _' H4 f/ E6 G( E
  H2 ~# i$ h3 h4 c2 f　她进一步强调：“华兴不仅要成为连接 Web2 与 Web3 世界的桥梁，更要通过我们在投行服务、资产管理和财富管理领域的专业能力，继续引领华兴成为 Web3 时代最具标志性的投行。”

　　总结起来，华兴的逻辑很清晰：

5 o" D( P( l/ Q& x5 o& h　　外部逻辑：当传统机构想要进入加密市场时，直接投资往往面临更高风险，而投资华兴股票则能间接获得加密资产敞口。

" k9 O# q! j% P" l+ }* K　　内部逻辑：Web3 与 Web2 的融合必然催生新的融资与并购需求，可以复制一次“互联网并购十年”的故事。

　　换言之，华兴想在加密世界里，继续扮演那个可以左右市场格局的“第一投行”。
& c5 [1 |1 H5 H$ ]6 R$ [
8 P# i) T/ T9 O( T" [　　愿景很宏大，但落地时的掣肘却异常现实。
8 k- B1 N* ~2 L+ W4 D) N
3 ~4 `! h6 {- O0 [+ w2 T　　转型的困境
( c/ W* P; E2 U$ q; G# ~4 Z' B
　　作为一家靠 TMT 并购起家的精品投行，华兴的核心优势一直是对天朝互联网行业的深度理解和创始人资源。

　　在传统投行的世界里，激励机制是清晰的：佣金分成、短期业绩、尽快拿结果。投行雇员是典型的“专业服务者”，完成交易，抽取费用。
2 J. t& ?. c9 Q: j
/ _+ S+ |, _! @- ~2 B  F　　对于华兴资本来说，全面进入加密市场意味着要直面一个残酷现实：许多传统顶级资本在这片新兴领域都曾败下阵来。
1 u: \+ j8 c, m  |5 X, Z1 I
　　首先，FA 模式的失效几乎是注定的。

　　在互联网并购的黄金年代，华兴之所以能成为“超级撮合者”，靠的是人脉网络和信息不对称：谁在融资、谁在出售、估值如何，往往只有少数投行掌握。而在链上世界，资金流动、治理投票、协议数据几乎

% A, u" ~1 S& r5 z+ x1 {完全透明，任何人都能实时追踪。除了少数亚洲的大型交易所或资管机构确实需要 FA 协助融资，大多数项目的资本动作更接近于“凑份子式投资”，甚至像 Hyperliquid 此类衍生品平台从始至终压根不需要外部融资，
. \5 k) u# G$ F' [* b5 J
! ]3 u7 ~5 n' J9 ^/ j" V投行的议价与撮合优势不再显著。

) p+ g( w' O; [# G, P0 e' ]　　于是，想要真正获得超额收益，华兴资本只能亲自下场做投资。
0 v) g# v2 Q0 p. x
　　“做 FA 主要交个朋友，通过投资来挣钱”，曾经有 FA 从业者抱着这样的心态在加密世界进行探索，顺利交到朋友并且开启投资之后，他成功把钱亏了出去。

　　加密世界的一级市场凶险之极，要做好投资必须对加密市场的底层逻辑有深刻理解，并能与最优秀的创业者建立连接，持续赋能。
0 X4 |; V9 q8 T3 B! i' Y- O7 J
$ N$ F- c7 c3 Q, E5 b+ T　　然而，币圈往往充斥着短期叙事陷阱：某个项目一旦踩中风口，可能在几个月内估值暴涨；但叙事退潮后，市值瞬间腰斩，团队缺乏商业模式，只能依赖卖币为生，市值持续下跌。更何况，当下市场已经对山
5 _- C* j, ^4 E, C+ R) _* O
寨币失去信仰，资金主要集中在 BTC、ETH、SOL 等头部资产。即使是当下热门的币股联动模式，在未来或许也有被证伪的一日。

# R9 U  w6 b# P  Z! y/ r7 T　　对于华兴来说，这意味着两层风险：
( s- z% B+ N" F: s
　　一是投资眼光是否足够穿透叙事陷阱；二是声誉风险。
8 b) A+ }, ?' }6 _/ x
　　加密周期更迭之快远超传统市场，一个协议被黑、一个项目跑路，都可能在 48 小时内摧毁市值。若华兴踩雷，不仅资金受损，更可能失去辛苦积累的“精品投行”口碑。

　　新加坡的国家主权基金淡马锡，不仅在 FTX 中损失了约 2.75 亿美元，更严重的是，作为一个国有背景的投资者，淡马锡因此遭遇国会质询，被迫承认“尽调存在重大疏漏”，对声誉打击极大。

　　从这个角度看，华兴资本的最佳路径或许不是再造一个加密版“并购之王”，而是转向一个大型二级市场玩家。通过战略性配置 BTC、ETH、BNB 等核心资产，叠加量化策略和风险对冲，去追求稳健收益。
( h, J2 [% _2 R- {; X# w7 Z: b! b, D
- j$ ]+ d! x  @　　但这条路同样凶险。

. h4 \2 o  |9 M　　交易意味着与无数专业量化基金、加密原生交易团队、跨国做市商同场竞技。没有深厚的技术能力、风控体系与链上数据洞察，仅凭传统投行的品牌与人脉，几乎不可能建立真正的优势。

　　华兴资本正处在一个尴尬的境地：
" |& a, \; c1 [
　　做 FA，信息优势不再；做 VC，叙事陷阱密布；做二级，又缺少原生基因。

. l1 ]7 y) X. o9 \$ F- a　　这也是众多传统 FA/VC 在加密世界的困境，要想在 Web3 立足，不仅需要资本投入，更需要彻底的认知重构。

0 m1 W0 t1 p) U! I/ t　　它必须回答一个问题，在这个透明、去中介化的世界里，华兴的价值究竟是什么？
+ z! [9 w4 m9 k& S1 s! F( n  T5 d' U
- a! v7 Z6 K' \( Q+ d: }　　站在 2025 年回望，华兴的 Web3 转型更像是一场被推上牌桌的实验。它并非出于主动选择，而是被环境一点点逼到角落。

　　20 年前，华兴因踩准天朝互联网的起飞窗口而崛起。那时的包凡带着一股挑战者的锐气，用“懂互联网的投行”撕开了旧金融的缝隙。
+ X0 i/ V' Y. A
' X+ X- d# i0 H1 k, J　　今天的局面却不同：Web3 带来的不是线下业务搬到线上，而是金融逻辑的彻底重写：去中心化、无需许可、社区治理，这些理念直接撼动了投行赖以生存的中介地位。

　　角色的转变让问题更尖锐。当年的华兴是初创者，可以轻装上阵；如今的华兴已是既得利益者，想要“all in”新赛道，意味着割舍和背叛。对一家已经被写进天朝并购史的机构而言，这样的选择比二十年前更残酷。
9 Q8 r4 M, z# m5 G- C
- O0 F* T3 J$ S- b1 M. v8 U　　放眼全球，传统金融机构鲜少在数字资产转型中取得真正突破。高盛算是最早试水的投行，但至今数字资产业务在其收入中依然微不足道。这个行业的共同难题是：能否自我革命，还是注定被新物种替代？

- M  D3 i! O2 i! t　　但对于华兴来说，已经没有回头路。
/ x0 V8 f9 i3 I, p0 F6 n

$ B4 m7 c, o) f6 I

豪赌也是相当的牛逼的啦。

看来华兴资本准备了一波豪赌，Web3潮流下的赌注绝对不能小觑

这个就是看谁的胆儿肥了吧，肯定也会有完蛋的

这波梭哈BNB链怕不是要带飞啊兄弟们

资本豪赌的看来也是牛气了

华兴资本的也是要在看好时代了

交易平台这么多，到底选择哪一个确实很难。

心态影响最大的那么肯定是被黑了。

交易平台也不需要那么多，有一个就可以的了。

这个交易平台不错，反正吧都是必须多个心眼安全第一啊！

博彩事实是要有一个好的心态了

还可以啊，现在我也是用这个交易平台

有好多因素会感染朋友心态的，但是能把心态掌控好却是少之又少啊。

好多交易平台的觉得的呢，为嘛我都不太明白的呢！

只要有一个好的心态很重要的呢。

还是需要选有实力的交易平台去交易哦。